连锁行业竞争白热化的时代，您是否在头疼以下问题：电商冲击下，业绩下滑，员工失去销售信心；导购员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招；店长每天都在忙、盲、茫，无法独挡一面；顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通；导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷；顾客不肯体验我们的产品，成交率太低；面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单；导购连带销售水平低，客单价不高，导致业绩无法提升；顾客承诺明天再来拿产品，离开后却石沉大海……——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例，深入分析和解决店长管理和销售的关键问题，提升店长职业素养，改善店长工作模式，抓住管理关键模块，打造高效

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顾客越来越挑剔，员工越来越任性，利润越来越透明，开支却越来越多，新零售时代，在电商的不断冲击下，一切都在改变，实体店的生存空间越来越小，连锁行业面临一系列头疼的问题：如何留住优秀员工？如何让店长能够独挡一面？如何让店长自动自发管理和销售？如何提高影响门店业绩的一量和五率？如何通过例会管理实现门店销售效率的提升？如何开源节流，有效控制店铺成本，提高利润？如何让店长全力以赴快乐工作，而不只是尽力而为？如何提高顾客忠诚度，充分挖掘出VIP顾客的消费潜力？如何通过数据分析对症下药，解决影响门店业绩的管理和销售难题？——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，

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顾客越来越挑剔，产品同质化越来越严重，市场竞争越来越激烈，在电商的不断冲击下，实体店的生意越来越难做，对导购人员的要求也越来越高，连锁行业面临一系列头疼的问题：导购员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招；门店业绩主要靠主卖手，新员工成长速度慢，销售能力无法提升；顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通；导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷；顾客不肯体验、试穿我们的产品；面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单；导购连带销售水平低，客单价不高，业绩一直上不去；顾客承诺明天再来拿产品，离开后却石沉大海……1．分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节

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为什么你的顾客越来越挑剔？为什么顾客不肯走进你的门店？为什么很多顾客进来转一圈就走？为什么费尽口舌仍然无法成交顾客？为什么顾客总是不愿意体验你的产品？为什么顾客忠诚度越来越低，不断流失？为什么顾客总说买够了，不愿意接受你连带产品？连锁行业零售终端的竞争日趋激烈，传统的销售模式已经不能满足终端不断变化的需求，本课程提出一种全新的门店销售模式——恋爱式销售，通过分析顾客购买时的心理变化过程和行为表现，吸引顾客走进你的门店，爱上你的产品，快速成交，提升客单价，直至成为门店的忠诚顾客。1．树立大单心态，将大单连单变成一种习惯；2．明确导购角色，重视销售服务和客情维护；3．分析顾客心理，设计导购销售流程

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店长三段进阶训练营课程背景：电商横扫千军抢夺顾客，店铺租金逐年上涨，商品同质化日趋明显，产品利润越来越低，门店员工流动性越来越大，零售连锁行业已经进入洗牌的时代，门店如何在残酷的竞争中生存？“大海航行靠舵手，行军打仗看旗帜”，店长是一个门店的灵魂，只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。有的门店更换店长后，三个月内业绩居然提升3—5倍，店面没变，产品没变，价格没变，店员没变，业绩为什么相差甚远？ “开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，店长强则店铺强！然而，现实情况是：店长忠诚度低，流动性大；店长成了“高薪版”的终端销售人员，不具备现

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王牌店长实战训练营课程背景：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。然而，零售行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题？店长无法独挡一面，管理起来很困难？业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨？门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住？门店员工没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩？导购员在销售中无法探询到顾客真正的需求，销售技巧欠缺？面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单？为什么顾客承诺一定会再回来，离开后却不再回来？仓库里库存堆积，门店员工却总

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