张平亮老师的内训课程
《六西格玛(6 Sigma、6σ)》【课程背景】【通用电气公司应用6σ成就】6σ所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破，最重要的是6σ可以给您带来30以上的投资回报率。【课程收益】通过课堂授课和讨论的方式讲授6σ管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，使现场干部和技术人员全面、完整地了解6σ方法论(DMAIC)，并能够将6σ管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项
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《生产计划管理与物料控制》【课程时长】二天12小时【授课对象】 厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、生产运作管理概述1 生产运作管理的历史发展2 生产运作管理的基本问题3 生产流程分类4 生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划3. 综合计划在企业计划中的定位4. 综合生产计划的8种选择策略【实例】密歇根制造厂综合计划制订5. 六种常用生产作业排序的规则【实例】加工中心生产排序范例【研讨实
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《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》【课程背景】企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到这个目的最有效的工具就是IE( IndustrialEngineering，工业工程)。随着IE的导入，传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，可弥补原有管理及工程技术的脱节，起到省
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《目标管理与成本管理培训大纲》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分：目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定目标【案例】某日独资企业工作目标三、目标的设定与分解目标设定的要点年度目标由上而下依部门别展开分解目标的工具和方法关键成果领域(KRA)目标值设定的技
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《品质管理培训大纲》【授课时长】二天12小时【课程对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、 优良品质与企业的品质管理1. 优良产品品质是企业的生命2. TQM是现代企业的生存之道3 企业品质目标及其规划【实用工具】 企业总品质目标【案例】美著名公司品质管理计划推广战略二、全面品质管理的重要理念---品质意识的提高1。品质及品质管理的定义2。品质的二元特性分析---创造忠诚顾客3。品质管理的重要发展阶段及代表思想4。三全一多样与基础工作落实5。现场品质管理意识强化【案例】盲人摸象6.PDCA预防及解决