张平亮老师的内训课程
一：IE工业工程概述与发展 1、IE的起源与工作范畴 2、企业对IE的职能定位 3、如何识别生产的七大浪费 4、现代管理PICQMDS七个方面 5、实现“零浪费”的方法对策 二、生产率改善与生产线平衡 1.生产率改善 IE的追求ABCDEF IE改善的基础3S IE改善四原则 IE现场改善步骤 2.生产线平衡 生产线平衡的目的 生产线平衡的几个因素 节拍时间TAKTTime 网络活动图AOV 生产周期时间CT 理论工位数 生产线平衡改善实例 消除生产流程中的瓶颈 在线作业转化为离线作业 三、IE方法之一程序分析 1、生产流程分析的目的与作用
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专题 班组长角色认知和自我成长 （天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准）二、 班组长的素质与管理水平1. 优秀班组长的特征、心态和角色定位2. 优秀班组长的能力、素质要求【实用工具】班组长基本能力自测3. 优秀班组长的工作技巧【实例】某钢铁公司班组岗位要求事例三、 基层班组长的权力1. 班组长的权力班组长如何提高影响力【实例】冷静处理口角事件四、班组长的个