孙新平老师的内训课程
企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系培训受众:大中型企业中层以上管理人员课程收益:使学员掌握系统科学的管理本部门（单位）的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念，使企业建立系统的思考模式，逐步建立一套以战略为核心，以绩效为基础的经营管理体系。课程大纲:引子：十分钟的悲剧：德国最愚蠢的银行1、 从集团管控模式谈起战略管控型、财务管控型、业务管控型不同的管控模式需要不同的组织架构和业务流程不同的管控模式却可以使用相同的管理工具进行管控2、 经营管理的基本概念与流程卓越绩效评价准则----事实上的企业经营管理国际标准经营管理的基本概念经营管理流程举例简化后的经营管理流程3、 战略的基本概
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企业狼性文化打造中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。“观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量汉武帝打匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻一、企业文化的定义二、企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化，像索尼（我们不生产消费者喜欢的，而生产对消费者有用能提高消费者生活品位的产品）、麦当劳、可口可乐（让人们无法回避可口可乐）、丰田（需求是创造出来的，是可以不断加以开辟的
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孙子兵法与现代企业管理一、孙子兵法产生的时代背景孙子，本名孙武，诞生于2500多年前的春秋时代，其祖上曾当过将军，使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战，华夏大地整天金戈铁马，争斗不止。孙子崇尚道家的万法自然，以柔克刚的理论《孙子兵法》，成书于春秋时代，距今已2500多年历史，是兵书中的极品，中华文学宝库中最璀璨的一颗明珠，是经典中的经典。一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。被誉为世界古代第一兵书，哲理与实践兼备的兵学圣典，现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著。《孙子兵法》虽然只有一万多字，但它内容之丰富、内涵之博大精深，让后人享用不尽。它高屋
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团队凝聚力和工作主动性课程大纲 团队凝聚力和员工工作主动性培训增强员工团队凝聚力和工作主动性的概念及意义：环球经济一体化与世界经济发展的态势，企业间的竞争愈来愈激烈，企业发展员工成长的需要强化员工团队凝聚力和工作主动性的十二项内容与方法团队凝聚力是保证团队工作效率的关键和核心，没有凝聚力，就没有战斗力、执行力和竞争力。企业文化和制度建设是增强团队凝聚力的重要保证。一、统一思想，放下过去的一切，完全接受本企业的价值观与企业文化。角色定位——找准自己在企业的位置，个人的人生职业生涯规划要尽可能与本企业目标一致。自觉维护公司形象和品牌形象二、
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高效执行力前言：随着全球经济一体化，企业之间竞争的日益加剧，要想在竞争中立于不败之地，迫切需要提高企业的执行力。我们知道，再好的战略，如果缺乏有效的执行，没有强的执行力，是不可能取得好结果的。良好的执行力与差的执行力所产生的效果会是天壤之别。世界一流品牌是如何打造出来的！GE、KFC、可口可乐、麦当劳、丰田、SONY、BMW、奔驰、海尔（砸毁冰箱）的执行力一 如何正确领悟执行力 1 什么是执行力？ 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程， 对员工而言，执行就是完成任务的过程； 对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方
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杰出领导人的十二大特质与领导艺术杰出领导能使一个企业走出困境，能把一个企业带向辉煌，能使一个濒临倒闭的企业起死回生，能化腐朽为神奇，化平庸为伟大，能够创造出前所未有的奇迹。拿破仑说：“一头狮子领导的一群绵羊，能打败一只绵羊领导的一群狮子。”毛泽东说：“任何时候，只有落后的干部，没有落后的群众。”中国有句古话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”“一将无谋，累死三军”所有这些都说明杰出领导者的作用。任何一个领导人都很难同时具备这十二大特质，他们可能只具备其中的某几种特质，这就要求组建一个优势互补的领导团队，用团队解决单个人的缺陷。一、杰出领导者应该是目光远大、胸怀大志，有干大事强烈欲望、竞争意识强的人A