技术经理“七步”沟通方法和技巧培训【课程背景】项目工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于技术出身的项目经理和技术经理而言，不仅个人要掌握“过硬的”专业技术知识，还要掌握和客户、合作伙伴、项目团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理和技术经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是沟通与协调能力，国际最为流行的项目管理知识体系指南PMBOK同时指出“项目经理的绝大部分时间用于沟通，良好的沟通可以帮助项目经理达成绩效目标。”本课程帮助技术经理和

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技术人员沟通方法和技巧培训【课程背景】项目工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于技术出身的项目经理和技术经理而言，不仅个人要掌握“过硬的”专业技术知识，还要掌握和客户、合作伙伴、项目团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理和技术经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是沟通与协调能力，国际最为流行的项目管理知识体系指南PMBOK同时指出“项目经理的绝大部分时间用于沟通，良好的沟通可以帮助项目经理达成绩效目标。”本课程把项目经理和技术经理在

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从技术走向管理——管理理念及工具篇【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，需要一套组合拳策略方能凑效，用直升机搭载技术人员高空俯视企业的完整价值链行为，让其看到更大的画面，方能打通其思维视角的广度和深度“二脉”，从内心深处发生真正的变革心。本课程主要就企业经营中业已存在的“更大的视图”来指导技术岗位角色清晰理解企业行为和未来自身能力提升发展的方向。本课程并不是罗列当今企业经营过程中普遍使用的全球最佳管理实践

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沟通技巧与项目管理培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于项目经理而言，不仅要掌握“过硬的”项目交付方面的知识和方法，还要掌握和团队合作的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力，国际最为流行的项目管理知识体系指南PMBOK同时指出“项目经理的绝大部分时间用于沟通，良好的沟通可以帮助项目经理达成绩效目标。”本课程首先对项目管理理论框架进行整体介绍，然后逐次就项目干系人分析与管理

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《项目经理领导力与人际关系训练营》【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。讲师通过多个大家耳熟能详的经典视频讲解项目经理的核心软技能，提高项目经理的领导力与沟通技巧，帮助项目经理处理压力。老师以站立讲解为主，现场案例解析、互动为辅。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性

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【课程大纲】一、技术与管理与企业的相互关系1.1认识企业Ø什么是企业？企业的本质是什么？Ø企业发展的过程以及未来企业运作模式的变化1.2技术与管理在企业中的定位Ø什么是技术？企业通常有哪些技术岗位？Ø什么是管理？企业通常有哪些管理岗位？1.3技术与管理的对立统一性Ø技术的价值是什么？管理的价值是什么？Ø技术与管理整合创造“增值”吗？二、技术思维模式与管理思维模式Ø技术思维模式的特点是？Ø管理思维模式的特点是？Ø单一思维模式的局限性Ø技术思维模式和管理思维模式的结合三、技术行为模式与管理行为模式Ø技术行为模式的特点是？Ø管理行为模式的特点是？Ø技术职业发展路径中普遍存在的问题Ø技术行为模式与管理

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