基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷项目管理【课程背景】本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论和AgilePM敏捷项目管理方法的有效结合（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划到技术实现的敏捷转换流程及角色职责，帮助产品经理、项目经理、开发团队掌握组织级敏捷项目管理与开发方法，解决产品经理、项目经理、团队成员在敏捷项目化转型过程中的诸多迷惑，帮助企业顺利进行“敏捷项目化”的转型，缩短了项目管理理论和方法探索的时间

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基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK理论逐步展开，整体介绍项目管理知识体系中相关理论和标准（重点就47个子过程之间的逻辑关系），通过第一个部分的讲解，帮助学员整体了解项目管理领域中包含的所有知识；其次，基于PMBOK五大过程组进行详细案例分析，完整的展现了一个IT项目的全过程

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基于PMBOK知识体系的项目管理流程和工具培训【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。PMBOK（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广。PM

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基于PMP项目管理理论和实战企业内训课程方案【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。基于PMBOK知识体系的项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对

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从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践【课程背景】当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，全球化战略视角下项目与组织战略目标之间的联系日益紧密和关键，企业正面临着如下的困惑：企业战略很明确，组织执行不到位；企业项目投资经常没有预期的好,资源不能很好的匹配战略；一场突如其来的风险可能摧毁了前期所有投资；战略规划和执行与实际操作脱节；组织大型项目群集约化管理找不到实施路线图；部门间缺乏有效的沟通和协同；中高管理层忙于事务，抓不住工作重点，找不到工作方法；公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系；企

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房地产开发项目案例实战培训【课程背景】本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构，一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系，另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析，帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用，如何吸收项目管理先进的理念和精髓，如何掌握项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档和模版，包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习，学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作，而

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