马国柱老师的内训课程
1.五型基层干部：学习型、安全性、创新型、节约型、和谐型2.走进TWI(TrainingWithinIndustry)现场管理培训——①【工作关系（JR）】人与人，团伙变团队②【工作方法（JM）】人与事，提法变方法③【工作指导（JI）】教与学，部署变步骤一套保障美国二战军工生产和推动日本战后重建的管理体系3.基层干部基础管理心态和基础管理能力4.现场改善的五大要素、四大方法、5S精髓、三现主义5.改善提案的发掘，与藏匿改善的激活方法6.基层干部的七大管理缺陷与团队建设方法7.工前、工间会的组织，与实用口才力训练8.三本书要旨分享：《目标》、《共好》、《这是你的船》9.生产瓶颈突破与“约束理论”
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1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念 细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制度可操作5.不找借口的文化·关注过程与要结果之间6.持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥7.戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问8.像古代军队去打仗（防止过度授权）9.训练一岗多能的员工的三大好处10.执行授权的三大步骤11.干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）12.【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育13.【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析14.树执行标杆·提炼执行菜单15.目视看板管理·防偏
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1.管理竞争的根本——现代管理模式＋职业经理人2.中层三大角色：领导参谋、群众表率、执行引擎3.中层干部胜任力模型；相关的素能菜单4.读懂上级；持续读懂上级靠同步进步5.建设性争执艺术6.读懂下级；真实读懂下级靠三现主义7.解读日本企业的有氧运动密码8.中层高效解决问题的四个原则9.三人九用（针对人性“善、恶、私”的九种任用方法）10.以DASS影响法替代生硬推动11.中层管理的积极口头禅训练12.五种管理模式的灵活运用13.中层HR素质、CS素质培养...
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模块一：什么是大数据？话题一:认识大数据大数据的定义，单位，分类及产生方式和趋势，我们个人是如何与大数据产生关联的。话题二：数据是如何从小演变成大数据的数据如何从80年代只包含几字节（Byte）的个人电脑演变到包含几百G字节的。在这一话题，我们将揭示大数据演进的技术要素，计算能力的飞速发展，存储成本快速降低，机器间通信的大量应用，以及社交媒体日渐成为现代人生活的中心，成为大数据的产生和高速发展的起因。话题三：大数据应用案例–大数据能治感冒吗？大数据能治感冒吗？当然不能，但能预防，为什么？让我们看看谷歌流感趋势如何预测流感爆发周期，帮助政府来预防流感的，这一案例将帮助我们理解大数据的产生、收集、