李兆山老师的内训课程
过程审核VDA6.3培训对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、培训目标：了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 课程背景:介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训特色培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。课程大纲1. 过程审核（VDA6.3）概述2. 体系审核、过程审核和
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过程失效模式与后果分析-PFMEA培训对象 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员课程收益 通过本课程的学习,使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。课程大纲 过程FMEA（新版FMEA 4th） 过程流程图的定义和作用 风险的模式 PFMEA 的目标 PFMEA 开发的准备 PFMEA 的输入和要求
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潜在失效模式与效果分析FMEA课程大纲一、FMEA中的基本概念1．FMEA目的、定义、范围和好处2．FMEA的种类3．FMEA的模式和产品实现流程4．FMEA开发时机5．FMEA开发组织和小组作用6．高层管理在FMEA过程的作用(新版)二、FMEA(第四版)的主要更新1．强调FMEA是动态过程2．高层管理对FMEA过程支持3．易读的表格、图形4．易用的案例和可操作性5．不建议只用RPN系数评估风险6．改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准7．强调预防控制8．DFMEA和PFMEA内部关联9．FMEA和其它文件关联的清晰化10.PFMEA和控制
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FMEA失效模式与后果分析培训对象 产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员等课程收益 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程内容： 1、FMEA概述 (1)FMEA定义与术语 (2)FMEA目的 (3)FMEA历史 (4)FMEA分类 (5)FMEA作用 2、设计失效模式及后果分析 (1)DFMEA
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一、QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要用层别法3）、层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表2）为何要用查检表3）查检表分类4）如何设计查检表5）如何设计查检表6）练习3、柏拉图1）、何谓柏拉图2）、为何要用柏拉图3）、柏拉图之作法及应用4）、练习二、QC七大手法二1、直方图1）、何谓直方图2）、直方图的作法及应用3）、练习2、特性要因图1）、何谓特性要因图2）、为何要用特性要因图3）、如何作特性要因图4）、练习3、推移图1）、何谓推移图2）、为何要用推移图3）、推移图的作法4）、练习三、QC七大手法三1、散布图1）、何谓散布图2）、为何要用散布图3）、散布图的作法4）、练
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一、SPC的基础SPC起源、背景SPC的假设条件统计数据的类型（计数、计量）正态分布中值、极差、标准偏差的计算过程的变异六西格玛与SPC二、SPC中的抽样计划样本大小的确定QC曲线与a、b风险抽样检验Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算认识测量误差与对SPC的干扰三、SPC的应用实施数据收集SPC控制图介绍计量型控制图I-MR管制图X-bar－R图X-bar－S图规格和控制界限的分析过程控制实例——弯折试验计数型控制图P控制图nP控制图c控制图u控制图过程控制实例控制图的选用原则控制图诊断方法使用控制图注意事项练习制作控制图，并进行失控分析四、SPC与质量、成本改善（案例分析）控制图（P图