蒋巍巍老师的内训课程
《高绩效团队建设》【课程背景】我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。打造一个高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，
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《团队领导者的十项核心能力》课程大纲课程概述： 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。并给出了一系列科学而实用的方法，是一门即学即会、用之有效的课程。课程时间：2天参加对象：中高层管理人员授课老师：《打造高绩效团队》和《这样执行最高效》书籍作者蒋巍巍先生课程内容： 一、团队建设与管理
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《工作汇报技巧》课程大纲课程概述： 通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，团队的重要性， 上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大 基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收， 学以致用。课程时间：2天参加对象：企业各部门工作人员授课老师：《成长力》 《左右逢源》 《冲突管理》书籍作者蒋巍巍先生课程内容： 1. 正确认识上下级关系 1. 正确认识企业 2. 正确认识企业的组织架构 3. 正确认识团队的组成 4. 正确的认识自我定位
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《团队决策力》课程大纲课程概述： 现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。“团队决策力”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何： ◆ 如何决策？如何驭人？如何建立团队决策力
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《高效沟通技巧》课程大纲课程概述：通过《高效沟通技巧》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握高效沟通的三个重要环节、高效沟通的三大原则、高效沟通的六个步骤，帮助学员掌握在沟通过程中如何与上司沟通、与跨部门沟通、与下属沟通、与客户沟通等技巧，高效的处理冲突、高效地运用肢体语言等，掌握突破沟通障碍的方法和如何运用性格分析法进行高效沟通。课程时间：2天参加对象：领导层和管理层授课老师：《左右逢源》和《冲突管理》书籍作者蒋巍巍先生课程内容：一、高效沟通技巧的概述高效沟通技巧的概述“沟通技巧”是成功人士必备的3大基本技能之一沟通中易犯的5个错误高效沟通的
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《教练型管理者》课程大纲课程概述：即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？为什么管理风格必须向教练型风格转型，否则就做不好有效的管理者？教练型上司为什么可以帮助学员改变行为如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅”，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练型管理者》是一个有关企业管理者革命性的课程，本课程融合了管理心理学、组织行为学、企业管理实践和教练技术的精髓，帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练