何凯华老师的内训课程
一线班组长的核心管理技能培训【参加对象】中层管理者、车间主任及一线班组长等【课程背景】企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、地动山摇”。但是，目前很多的企业管理者，包括企业的经营者，在长时间的企业管理过程中，并没有重视到企业一线班组长的作用，也没有用心去提高班组长的管理
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整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式，用这种方式考核我，我有这样的行为方式也很正常吗，不要怪我的行为太疯狂。4、绩效考核下企业内部的各种冲突：销售与生产之间的冲突、生产与质量之间的冲突不断。5、每个部门都有一把考核的利剑，每个部门都
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整体观下的企业精益生产方式参加对象：总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长。课程背景:1、任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有最好的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是最好的，往往忽视了企业的有效产出这个观念，学习精益方式必须有全局观来思考。3、目前很多制造型的企业，尤其是民营企业，很多还是处于一种粗放式的管理状态，“零度管理”就是帮助企业全面梳理企业流程，实现企业管理的无
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让工厂跑起来——TOC生产管理技术培训课程 最适合中国制造型企业的生产管理技能提升的向导课程背景：1、原物料上涨,劳动力成本上升，成本不断增加，导致企业利润越来越薄2、市场大环境的影响，客户要求降价，而上游供应商去要求涨价，企业的出路在哪里3、各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下5、客户常常改变主意,计划赶不上变化，交货期成为很大问题6、生产排序混乱，生产优先顺序常常被改变，管理者忙于“救火”7、为了防止停线，现场处处备库存，现场积压，资金压了
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让工厂跑起来 ——企业全供应链下的精益管理技术培训课程参加对象：总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长。课程背景:1、任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有最好的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是最好的，往往忽视了企业的有效产出这个观念，学习精益方式必须有全局观来思考。3、设备运行效率以及时间效率，很多的企业不知道如何进行衡