何凯华老师的内训课程
小批量、多品种的急单插单的管理与过程控制参加对象：总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等课程背景:1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？2、销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错？3、市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱？4、急单插单出现频率高，订单次序调来调去，交期无法确保，次品率上升？5、理论上
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TPM全员设备维护培训课程参加对象：总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。课程背景:1、好的市场需要有好的工厂内部管理，而生产决定产品，产品决定市场。2、很多企业为了追赶效率，往往认为生产设备满负荷运转就是最高效率，忽视设备的维护和保养。3、磨刀不误砍柴工，良好的设备管理保障生产的正常，而很多的企业往往是设备出现故障以后才进行紧急维修，造成一种救火式的管理状态。4、设备运行效率以及时间效率，很多的企业不知道如何进行衡量，因此为了追求高效率，生产线员工不愿意换
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非人力资源经理的人力资源管理参加对象： 总经理、副总经理、中高层管理者、主管、现场班组长。课程背景:员工作为企业的第一资源，企业员工的管理绝对不仅仅是人力资源部门的工作，而企业各级用人部门主管是真正和员工直接接触的，最了解员工的需求，因此企业的各级主管必须努力有效利用这一资源，提升员工管理技能。企业员工的稳定、员工技能的高低、员工的工作态度直接决定了企业产能的稳定以及产品质量的稳定，也就直接决定企业在市场的竞争力。企业往往存在这样一个误区：人力资源管理是企业人力资源部门的事情。但是在日常的企业经营管理中，企业的各级主管才是和员工接触最紧密的人
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精益价值流分析方法参加对象：中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工课程收益:1、熟悉生产流程的增值链2、掌握如何站在企业整体观的角度下推进精益生产方式3、 明确企业现场中的浪费现象4、 掌握实现准时化生产的工具方法5、 熟悉直观工厂和持续改进概念6、 掌握现场改善的有效方法7、 掌握使用“价值流”工具课程大纲1、 精益生产基础1.1、 精益生产起源与发展1.2、 市场驱动的企业经营策略1.3、精益生产的核心2、 什么是“价值流”和“价值流图”2.1、 何谓价值流图析2.2、绘制价值流现状图2.3、加工过程分析2.4、未来价值流图