段富辉老师的内训课程
《TPS-精益生产管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。 与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富士康拥有全球最先进的管理核心——将IE技术用到极致。本课程将讲授一种被业界广为认可的精益管理工具和方法的运
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《TQM-全面质量管理 》 ——打造全员参与的质量持续改进系统课程背景： ➢ 没有质量，就没有企业的明天！ ➢ 质量在企业的误区：质量是品管部门的事；质量是品检员检查出来的；质量会增加企 业的成本；质检员可有可无； ➢ 2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀； ➢ 2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的 民
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《TWI一线主管技能训练》课程背景：基层管理干部承担着工作业绩与人员教导的双重重任，不仅要有效的管理日常工作素，还要协同其他部门共同处理各种问题。 然而，随着人员更替、晋升、调岗、作业不熟练、流程变更、工作关系复杂和安全隐患的频繁发生，给基层管理人带来无穷的困惑。作为基层干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的问题总是重复发生，再三叮嘱也没有用 工作不统一、流程标准不执行、不同的人做出来的结果千奇百怪，反工、重复导至工作效率低 工人流动性大，刚成熟又离辞了，工作总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 团
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向生产要效益之《CELL-单元式生产方式训练》——基于多品种小批量的生产方式及改善技巧课程背景：面对国家产业政策调整和两部委对“专/精/特/新”制造企业转型升级的契机，中小企业在提升“专业化”、“精细化”、“特色化”和“创新水平”的管理能力方面该如何发力，以应对本轮产业转型升级的机遇？为什么一家不足50人的小企业在导入单元式生产方式之后使人均效率提升4倍、而生产周期缩短50、生产车间空间利用率提升25？为什么一家千人规模的大工厂在使用传统生产方式时导致企业年年亏损？我们传统的精益生产方式（JIT）在目前的市场环境之下必须面对四重障碍:①小批量②多品种③交货周期短⑤质量要求高而在生产制造过程中又
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《Formel-Q第8版培训》课程背景：Formel-Q是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则，它由以下几个模块组成：质量管理协议（总协议）供应商质量能力评价准则新零件的质量开发计划QPN（包括两日生产验收）Formel-Q的质量能力是以“VDA”专业组制定的汽车工业质量标准为依据的外部供应商质量管宣体系，是按照ISO/ IATF16949和VDA6.1建立的质量管理体系的基本要求。而根据Formel-Q作为供应商提供相应产品组的生产场所，符合所有要求的相关证据，包括但不限于法律、法规、客户要求、产品要求、ISO/ IATF16949、VDA6.1等。Formel-Q自审的目标是让供应
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《HAZOP-危险和可操作性分析》——基于HAZOP分析的沙盘演练课程背景：在企业安全生产管理活动中，经常性出现“亡羊补牢”式的管理方式，等出现问题再想办法补救。但“防患于未然”的处置措施经常不具备这种管理思维和逻辑思路，从而错失对危险的防范和化解。什么是HAZOP？HAZOP产生的背景是怎样的？HAZOP的基本概述有哪些？我们为什么要运用HAZOP分析技术？如何开展HAZOP分析？开展HAZOP分析能取得哪些成果？……本课程是根据具有25年工厂生产管理实践经验、原富士康科技集团精益管理研究院副院长、多家大型制造工厂主导精益运营管理的管理专家段富辉老师主讲，通过长期在危化企业、精细化工企业一线