陈亮老师的内训课程
MRO备品备件采购与管理 (课程时长:2天共12小时)课程背景：越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenan
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采购风险识别及防范控制 (课程时长:2天共12小时)【培训对象】采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。【培训时间】1天【培训特色与内容】 采购风险管理--识别、规避与控制风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60，机械产
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【课程大纲】：单元 明晰角色——沟通管理中的四个因素Ø 引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标Ø 引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境Ø 引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标Ø 角色因素：ü 组织中各部门的价值ü 管理者的四大组织角色与定位ü 全局观念——为组织敬献力量,创建团队为赢的局面Ø 权限因素：ü 管理者的四大管理特征、七大管理对象ü 团队意识——权限因组织分工存在，因组织目标而契合Ø 身份因素：ü 管理者的个人角色及其定位ü 主人翁——沟通的大身份小位置，观大局晓通盘Ø 环境因素：ü 变革时代的环境ü 心理的环境ü
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课程大纲】单元 明晰身份——角色定位、认自我知Ø HR是什么？ü HR怎么了？ü 案例分享：CEO的做法ü HR管理中的科学与艺术Ø 优秀管理者的四个必须Ø 练习：算术题的思考Ø 研讨：认识自己，给管理者画像Ø 优秀管理者的五种行为Ø 案例：刘主管应该怎么办？ü 直线经理的五大角色与对应定位ü 管理者ü 领导者ü 教练ü 变革者ü 绩效伙伴Ø 树立正确的人力资源观念Ø 企业可持续发展与人力资源的关系ü 案例：华为的人力资源观点ü 案例：九牧王的员工管理启示ü 案例：Starbar的管理启发Ø 新解：人力资源管理的定义Ø 人力资源管理体系的构成Ø 图示：落实管理者人力资源管理的路线图Ø 人力资源
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【课程大纲】单元 状态先行——塑造自我的职业状态小组研讨：谁是企业内训师企业内训师的表达内容、三个维度企业内训师的五个方面企业内训师教学的ADDIE流程企业内训师的未来、使命企业内训师培训的价值、对象企业内部培训的三种模式、发展趋势企业内部培训的内容及对应的培训形式ü 有效培训的四个特征培训实施的四个原则Ø 小组研讨：企业内训师身上常见的问题突破企业内训师的十大杀手企业内训师的核心能力企业内训师的角色与功能企业内训师的基本素质企业内训师的两个职责小组研讨：企业内训师常犯的典型错误企业内训师的专业形象企业内训师的课堂禁忌教育与培训的区别三种不同的培训师成人学习的特点引导成人学习的五点法技巧成人培
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【课程大纲】单元 需求奠基——需求调研与确认技巧Ø 小组研讨：谁是企业内训师ü 企业内训师教学的ADDIE流程ü 企业内训师的表达内容、三个维度ü 企业内训师的五个方面ü 企业内训师的未来、使命ü 企业内训师培训的价值、培训的对象ü 企业内部培训的三种模式、发展趋势ü 企业内部培训的内容及对应的培训形式ü 有效培训的四个特征ü 培训实施的四个原则Ø 小组研讨：企业内训师身上常见的问题ü 企业内训师的核心能力、角色与功能ü 企业内训师的基本素质、两个职责Ø 小组研讨：企业内训师常犯的典型错误ü 教育与培训的区别ü 三种不同的培训师ü 成人学习的特点ü 引导成人学习的五点法技巧ü 成人培训的原则Ø