陈亮老师的内训课程
生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天)【培训对象】计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。【培训时间】2天【培训特色与内容】PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以及采购员对采购订单的跟进与交付生产这些虽然看是简单的操作性的细节问题，但如果没有得到很好的管控、沟通与执行，轻者造成企业生产混乱，影响对客户的订单的准时交付，重者将造成企业生产运作流程不畅、恶性循环、影响企业在客户心目中的声誉从而直接影响企
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供应商管理及采购与谈判降价技巧 (课程时长:2天共12小时)第一天：供应商选择、评估绩效管理及供应商关系管理第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念″ 采购的杠杆作用及其价值 企业环境与企业目标对采购的影响″ 企业与供应商关系的基础分析″ 供应定位模型″ 供应感知模型″ 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里第二部分：如何挑选合适的供应商″ 供应商开发程序与流程″ 供应商选择与评价的考评因素 POCKET模型在供应商选择与评估中的作用 分组实战″ 供应商之交期管理（Delivery）″ 供应商品质管
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供应商选择评估及全面管理 (课程时长:2天共12小时)【课程背景】 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握引入供应商充分竞争与谈判实战技巧以获取最优采购价格与服务供应商的支持？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的
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供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系如何处理与解决利益相关者的问题采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，