敖建强老师的内训课程
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、项目纠偏措施、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各相关因素影响极大，各专业工作进程滞后，项目进度严重受影响；缺乏风险应对和有效沟通:面对质量和进度的冲突，项目经理顾此失彼，难以有效面对风险和问题；项目管理角色定位不清
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制造企业项目精细化管理课程背景：企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平，降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本，提高项目执行效率，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。项目精细化管理是将精细化管理的
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十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升（6小时，200张ppt 20个视频）一 最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源 采购 风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二 项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）2.1 项目经理对于客户、公司战略的理解和执行力以及领导力2.2 从雷神山医院十天抢工案例看项目经理集中交付IPD方面的领导力直线组织、精神加物质、不断协调、平行搭接、VRP综合管理（机会、风险和人）、2.3 从XX项目进度危机处理看项目
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研发团队建设与管理（工作坊形式）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目团队的工作绩效水平，提升团队工作效率。培训时间：1天 授课；敖建强老师问题讨论：什么是团队研发团队的特点团队的概念和准则：理清团队与群体识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：从西游记看团队建设与管理的问题管
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研发团队项目管理培训课 程 背 景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发优秀、被市场及顾客认同的产品。从单一产品的长生命周期到多项目、多产品开发，电子企业需要从单纯的技术和制造管理，转型为以项目目标成果交付为标志的项目管理解决方案，项目组长和团队队员都需要掌握项目管理的系统
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企业业务流程改进及项目推动执行管理为提升组织运行效率，打造高效敏捷组织，不断适应市场变化和业务拓展要求，企业需要对“项目制”业务流程进行了重新的梳理和优化改进，以建立简洁、高效、流畅的业务流程，让各个环节变得简单高效，提高流程管理的程序化和信息化集成水平。业务流程的的有效推动不仅需要流程设计的合理有效性，同时关注项目干系人的参与，以促进的流程认知和推动运用。企业通过建立规范的业务流程体系，定期评估流程的运作绩效，建立流程持续优化的机制来提升企业的运营效率和市场竞争力。授课讲师：敖建强老师一、流程的概念什么是流程？流程的价值项目与流程的关系流程的分级流程的触发（时间触发和事件触发）流程中的角色流