黄雅聆老师的内训课程
课程名称： 《专业培训师培训》 --课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程对象：团队长及内部师培养后备力量课程收益： 1. 了解课程设计与开发理论基础 2. 掌握课程设计与开发的基本流程 3. 学习如何进行培训课程的演绎与行为配置 4. 掌握寻找与应用素材的能力 5. 提升学员开发单体课程的能力 6. 掌握现场授课的核心技能 7. 掌握培训过程的全程监控授课方式：理
讲师：黄雅聆查看详情
课程名称： 《如何做一名优秀的理财经理》 －理财经理高效的工作日 主讲： 黄雅聆老师 6-12课时课程对象：理财销售经理、投资顾问课程收益：通过对理财经理的销售模式定位明确个人在销售过程的优、劣势，明确方向；通过高效销售流程的概念掌握，让销售进行的更系统、更直观；通过案例的解析，协助看到销售过程的障碍及问题，以便有效解决；通过情景模拟，协助总结出好的经验及销售中需要提升的技能；通过目标管理及计划实施提升目标管
讲师：黄雅聆查看详情
课程名称： 《TTT培训师训练营》 主讲：黄雅聆老师课程对象：企业内部师、部门经理及培养后备力量课程收益：1. 内训师授课技能全面提升；2. 完整的企业内部课程；3. 掌握培训前、中、后实操的全部流程；4. 掌握课程开发的所有核心原理及操作方式；授课方式：理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享课程大纲/要点：|课程内容：（结合工作实际进行双向讨论） ||第一天：实战训练－授课技能
讲师：黄雅聆查看详情
课程名称： 《绩效管理能力提升》 主讲：黄雅聆老师 6课时课程对象：企业管理者、储备管理人员；课程收益： 1. 明确绩效管理的定义及基本考核方法 2. 解决日常绩效管理中的常见问题； 3. 掌握绩效管理的高效计划制订； 4. 明确绩效达成的过程管理； 5. 明确绩效达成过程管理的辅导方式； 6. 掌握绩效考核的管理工具； 7. 明确营销团队管理量化考核；授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考+参训者案例模拟+案例解析课程大纲/要点：模块一：绩效管理的解读
讲师：黄雅聆查看详情
课程名称： 《教练式高效沟通》 主讲： 黄雅聆老师 12课时 据统计: 管理中70的精力都用处理无效沟通导致的失误上！课程对象：企业管理职务、核心骨干、优秀员工课程收益： 1. 提升员工对沟通技能的高度重视，沟通是一种必备技能及基本素质； 2. 通过高效沟通，建立良好的人际关系,从而实现团队高效合作； 3. 掌握有效的沟通技巧，提升沟通能力，做到活学活用，立竿见影； 4. 简单直观的方式将沟通对象有效分类，对症下药，让沟通变的更直接，更容易，促进