企业战略 如何制定企业战略规划

　　部分　战略概述　　【情景案例1-1】　　1、战略是什么？　　（1）愿景　　（2）战略目标　　（3）业务战略　　（4）职能战略　　2、为什么要制定战略？　　3、怎样制定战略？　　4、谁来制定战略？　　【战略案例1-2】　　【战略案例1-3】　　【战略案例1-4】　　第二部分　外部环境分析　　【情景案例2-1】　　1、如何进行宏观环境分析　　（1）经济因素　　（2）政治/法律因素　　（3）人口因素　　（4）社会/文化因素　　（5）地理因素　　（6）科技因素　　2、如何进行行业环境分析　　（1）市场需求与供给　　（2）行业发展与机会　　（3）产品生命周期　　（4）区域发展与机会　　（5）行业集中

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中层管理技能培训MTP

　　一、管理者的角色　　1.成功的动力　　2.“认识”老板，了解上司　　3.以创业者的激情去工作　　4.常见的管理者“角色错位”　　5.职业化生存具备的“演员心态”　　6.管理者要学会做“坏人”　　二、管理模式与管理方法　　1.管理理念与管理视角　　2.管理工作中的“科学性”与“艺术性”　　3.职能管理与管理职能（管理者应该“做什么，和怎么做”）　　4.“问题导向”的目标意识　　5.既要“规划”，又要“计划”　　6.组织结构“面面观”　　7.建立解决问题为导向的控制机制　　三、“借力”制度，增强管理者自身影响力　　1.“制度”、“规则”与“规范”的区别与联系　　2.人力资源管理体系与制度知名　

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企业战略 经销商卓越经营训练营

　　一、经销商领导力建设　　1、团队领导者的自我定位　　精神领袖；领航人；榜样；大法官；培训师；协调人　　2、有效的领导秘诀　　1）领导与被领导的关系　　2）领导效能——领导互动模式　　3、如何做高效能的领导类型　　1）领导行为方式：四种领导风格　　指挥式——参与式——教导式——授权式　　2）选择领导方式　　3）部属成熟度与领导风格　　二、消费者购买心理分析提升进店率，提高销售业绩　　1、消费者购买行为及需求分析　　2、消费者购买行为及其影响因素　　3、消费者决策循环的八大阶段　　1）满意阶段　　2）认识阶段　　3）决定阶段　　4）制定标准阶段　　5）评价阶段　　6）调查阶段　　7）选择阶段　

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工程建设企业组织变革管理

　　一、变革的变化特性　　1.变革的基本概念　　2.两种力量的冲突引起阻力　　3.企业的变革历史　　4.变革实施的基本策略　　二、变革管理课程学习目标　　1.理解变革的不断变化的特性　　2.认识变革的两张脸　　3.理解实施变革时的服从和承诺策略　　4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色　　5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力　　三、变化正在发生　　1.企业的内部正在发生变化　　2.企业的外部也在发生变化　　3.内部变化与外部变化之间有什么关系？　　4.你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化？　　四、变革的终目的　　五、规律　　定律1：变革不会消失，只会加速，这是一个现实！　

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企业战略 企业战略管理与规划落地

　　部分：解读战略新视角　　1、战略的三大命题　　2、制定战略的两大原则　　第二部分:战略管理的关键问题　　1、影响公司战略的因素　　2、公司的战略包含哪些内容　　3、战略管理的着眼点　　4、战略制定金字塔　　第三部分:制定战略步骤　　1、我们现在在哪里　　1.1外部环境分析　　宏观环境分析：PEST　　中观行业分析：　　市场分析　　行业生命周期分析　　竞争对手分析　　集中度分析　　标杆分析　　行业成功关键要素分析　　互动：分组对本企业进行PEST分析　　结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？　　分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析　　分组对公司各业务进行

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变革时代的领导力

　　一、现实的挑战　　二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？　　三、我们如何正确地认识变革　　1．社会变革　　2．组织变革　　3．个人变革　　4．企业与个人的变革相遇　　5．变革对组织中高层管理人员的新挑战　　四、当前企业经营的新挑战　　1．从战略到结果　　2．企业发展的六阶段　　3．职业能力的三个层次　　4．管理者的三大任务　　5．管理人员有效的组织观念　　五、变革时代的领导力　　1．领导力的四个层次　　2．领导力的发展过程　　3．领导的实质　　4．卓越领导力的五种基本行为　　5．卓越领导的十个使命　　6．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑　　7．领导力发展提升之路　　8．自我领导力的培养　　※

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