孙波老师的内训课程
☆ 仅有善意是不够的 ☆ 完美出自细节 ☆礼仪背后深厚的文化与历史涵义 ● 中西文化上的差异在礼仪上的具体体现 ● 礼仪是如何体现教养——国际礼仪通则 ● 美学、心理学在礼仪中的适用 ☆知己知彼，如何根据交往对象调整自己——人际沟通中的心理学 ●首因效应 ●晕轮效应 ●刻板效应 ☆ 自我形象气质的管理与职业风格的塑造 ●TPO原则下对服装风格的选择与要求 ●国际上男士西装的分类与分别适合的人群 ●细节体现品位——男、女着装的搭配艺术 ●常见误区分析 ●何为礼服，其分别适合的场合是什么 ●正确识别请柬中对着装的要求 ●首饰禁忌 ●发型禁忌 （本部分内容以
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单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队执行与凝聚力缺失的困扰l导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题l制约团队执行与凝聚力的三个障碍l团队高效执行与凝聚力的三个决定要素l管理者自身的管理风格决定了管理环境l快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践——管理动作不
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讲：廉政的历史 一、廉政的由来 二、廉政的历史 第二讲：廉政与人生 一、廉政对人生的影响 二、廉政与人生成败的关系 三、廉政与家庭的关系 第三讲、廉政与国家 一、廉政的现状 二、廉政与国家兴亡的关系 三、廉政的制度建设...
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节、谈判基础与要领 1谈判基础 释义：谈判含义与要素 谈判是一种往返沟通的过程，目的是为了就不同的需求或理念达成协议或 共识。 谈判的手段主要是劝服，而不是压服、威胁 或利诱。 谈判的结果应是相对的平衡，即：对方给了我们所想要的东西，同时他们也觉得他们已得到了他们所想要的东西。 要素： 权力 时间 信息 动因：谈判兴趣之剖析 分类：两类谈判及比较 思维：双赢的谈判思维 表现：双赢的不同表现 2谈判要领 衡量谈判的标准 谈判的三个层次 阵地式谈判和理性谈判 双赢谈判金三角第二节、谈判前准备是关键 1 推销前的思想准备 对推销工作的认识 推销