盛巍老师的内训课程
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。一、沙盘总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与企业运营二、小队有目标吗？1、什么是目标管理2、目标制定的SMART原则三、小队有计划吗？1、什么是计
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从决策到执行——阿尔法星球营救行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织，是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，充满趣味和挑战的体验活动——“阿尔法星球营救行动”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并高效的执行。 时 间实施流程活动内容目 标9：00—
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一、前言：团队1.为什么很多团队一盘散沙？2.是团队还是团伙？寓言故事 大雁的故事引导互动：分组、建团队、风采展示二、部分：认知团队1.团队的基本概念2.团队的组成3.团队与群体的区别4.团队建设的基础 5.高绩效团队的9大特征6.团队的发展的不同阶段及策略运用7.高绩效团队表现 案例讨论：三、第二部分：团队领导者与成员的角色任务1.团队领导者的角色分析2.团队领导者的行为特质3.团队领导的方法4.团队成员应有的基本能力与态度5.高效团队的运作方式6. 角色管理 案例讨论测试：团队成员角色分析：协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。四、第三部分：高绩效团队的计划
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竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；课程教学目录一、财务报表（重点）ü 资产负债表编制ü 利润表编制ü 财务报表解读ü 财务指标与非财务指标的作用ü 现金流与企业资金管理二、市场
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部分 有关财商1、什么是财商2、财商简介3、财商教育4、财商四项技能5、如何培养财商第二部分 老鼠赛跑游戏起源、影响、目的和特色1、游戏发明起源2、富爸爸丛书影响3、现金流游戏的目的4、现金流游戏的特色第三部分 为什么要玩现金流游戏1、为什么要玩现金流游戏2、现金流游戏的简单规则3、现金流游戏的获胜方式4、关于现金流游戏的一些总结第四部分 财商游戏老鼠赛跑现金流规则1、步：选举银行家：必须为星辰学院认证财商培训师2、第二步：配置职业角色3、第三步：选择游戏梦想4、第四步：开始游戏旅程5、穷人圈游戏规则说明之12346、穷人圈游戏规则之5678 7、穷人圈如何进入富人圈8、富人圈游戏规则之19
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模块主题教学内容时长模块一建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览2小时模块二以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时模块三共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型2小时模块四挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标2小时模块五使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】