陈震老师的内训课程
一、管理者的9大误区 1、角色误区 2、觉悟误区 3、心态误区 4、沟通误区 5、纠偏误区 6、教导误区 7、授权误区 8、绩效误区 9、管事误区 二、走出误区中的陷阱 误区一：角色误区 1.只当哥们、不当老板 2.没有树立知名 3.不认真检讨自己拿什么服人 ★走出路径： 五味惧全的管理者 误区二：觉悟误区 1.没有全局的观念 2.说上司、公司坏话 3.没有谦虚的心态 4.抵触批评 ★走出路径：合格主管的十大要求；从优秀到卓越的5级领导的标准 误区三：心态误区 1.不坚持团队规范 2.不守信用 3.没有先当好下属的心态 ★走出路径： 已所
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开始单元 团队学习 1．团队公约 2．共同语言 单元 优秀团队的共性 1．成功是因为态度 2．我是我认为的我 3．不是不可能 4．每天进步一点点 5．太棒了 课程间1次 第二单元 团队协作与如何与 不同人相处 1．如何与不同性格的人相处 2．组织沟通的三要诀 3．职场上下左右的沟通策略 课程间2次 第三单元 团队建设 1.什么是团队 2.团队精神建设 3.团队的木桶理论 课程结束...
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一、铁军销售团队的组建 1、怎样筛选合适的销售人员 2、销售人员胜任度的360°评估 3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝 4、选拔什么样的人才带领销售团队 5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障 二、打造和训练一支有战斗力的团队 1、行动力的根源 2、除奖金外的激励措施 3、销售团队的激励竞赛 4、新老业务人员的6种训练法 5、如何营造团队士气的辅助活动 a)增加团队间的7大沟通策略 b)组织沟通氛围的建立 6、业务团队内部激励案例分享 三、挖掘销售线索阶段的6个工作 1、优质客户的属性 2、如何寻找优质客户 3、计算需要的销售线索数量 4、评估挖掘销售线索的方法 5、选择佳挖掘销售线索方
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时 间进程主 题 内 容备注08：40进场调节学习状态09：00单元文化杠杆快乐基金管理者如何借助管理思维的方式来树立团队文化，团队文化可以规避制度涉及不到的部分。参与互动体会和了解管理者共同的理念和价值观诊断杠杆修路原则只有善于发现问题的根源，解决问题的方法会更有效案例分享修路激励杠杆行动力按钮无论书面制度还是言论的激励遵循行动力的根本案例分享为主12：00中 餐1小时休 息13：00第二单元方法杠杆头脑风暴找方法不是做决策，所以量多有质优分组研讨如何解决现场问题。教练杠杆猴子管理启发式的教练下属费事但可永逸案例分享裂变杠杆离场测试培育下属打造系统的7重步骤效率杠杆六点优先工作制提高时间管理
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时 间进程主 题 内 容备注08：40进场分组、选组长调节学习状态09：00开始单元团 队 学 习1．团队公约2．共同语言上 午单元一、优秀主管的职业素养1、优秀主管的十大要求2、领导风格3、什么样的主管是受欢迎的二、领导如何树立威信与权利1、威信来自哪些方面2、影响威信的因素3、权力和威信的关系4、权力运用的误区5、如何树立威信的方法课程间1次茶 休第二单元三、率领和激励好下属1、当起啦啦队长、支持者、鼓励者、教练者2、行动力的根源3、除了奖金的其他激励法4、评测和管理基层工作环境的工具5、案例分享12：00中 餐1．5小时休 息13：30第三单元团队协作沙漠求生团队永恒的主题是协作四、做好
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时 间进 程主 题 内 容备 注08：40进 场1．团队公约2．共同语言调节学习状态09：00开始单元团 队 学 习分组、选组长上 午单元第二单元一、什么是企业教练型上司1、什么是企业教练型上司2、教练的定义3、教练型上司的3个转变二、教练型上司扮演的3个角色1、镜子——反映下属的心态和行为2、催化剂shy;——加速团队的成长3、钥匙——打开下属改变之门课程间1次茶 休三、教练型上司的4种能力1、聆听能力2、发问能力12：00 中 餐1．5小时休 息第二单元三、教练型上司的4种能力3、区分能力4、反馈能力案例分享13：30第三单元四、教练型上司的工作步骤1、教练的策略2、教练部属的步骤1－43