刘捷老师的内训课程
商业模式的设计与创新理念篇：第一讲 企业竞争的核心要素 1.对企业技术的正确认知；（理论+案例） 2.对企业资产的正确认知；（理论+案例） 3.对企业品牌的正确认知; （理论+案例） 4.对企业人才和资金的正确认知；（理论+案例）第二讲 什么决定企业价值？ 1．什么指标决定企业价值？ 2．案例分析：苹果为什么这么红？ 3．案例分析：成品油贸易公司的困惑实战篇：第三讲 企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创新 1.商
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心甘情愿——带人带心的领导艺术一、为什么学习本课程 领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂，最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的，不是静止的，而是变动的。随着经济领域中智慧经济的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。本课程结合国际领导力研究最新成果，着重介绍领导人如
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讲 企业竞争的核心要素1.对企业技术的正确认知；（理论 案例）2.对企业资产的正确认知；（理论 案例）3.对企业品牌的正确认知; （理论 案例）4.对企业人才和资金的正确认知；（理论 案例）第二讲 什么决定企业价值？1．什么指标决定企业价值？2．案例分析：苹果为什么这么红？3．案例分析：成品油贸易公司的困惑实战篇：第三讲 企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创新1.商业模式设计的三大系统1).价值雷达系统2).自我诊断系统3).模式设计系统.2.商业模式设计的操练体系第四讲 产品金字塔模式 1. 网游行业的启示 1）．为什么网游行业5年增长将近2倍？2）．网游业的产品金字塔