《品牌管理系统课程》

部分品牌概述一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）第二部分品牌规划一、品牌识别1．品牌识别的内涵2．品牌识别模型3．案例讨论（BP石油集团品牌案例）二、品牌定位1．品牌定位理论2．品牌定位指导原则3．品牌核心价值4．品牌定位方法5．品牌重新定位6．案例讨论（王老吉经典品牌案例：从1亿到170亿）第三部分品牌传播与营销一、品牌体验1．体验经济的到来2．体验营销与品牌体验3．品牌体验设计4．案例讨论（全民皆学“海底捞”—品牌案例详解）二、整合品牌传播1．媒体新环境2．整合品牌传播理论3．品

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销售团队高效沟通实战训练

一、高效沟通的基本认知1、什么是团队2、什么是沟通3、沟通的作用4、自我测试：沟通能力的测试二、沟通的技巧1、沟通的前提2、沟通的重要原则3、沟通的要素4、沟通的步骤5、沟通的技巧6、与不同类型的人的沟通艺术7、有效沟通的案例三、沟通的环境和注意事项l 1、沟通环境的概念l 2、语境对语言沟通的影响3、沟通中的平衡关系理论l 4、情感沟通四、沟通与谈判技巧1、表达的三个层次2、沟通谈判的技巧3、优势谈判概述4、谈判策略和原则五、团队业绩提升1、影响团队业绩提升和稳定的因素分析2、团队管理的理念3、团队氛围的营造4、团队管理与业绩提升六、团队激励1、团队激励的作用2、团队激励的方法3、团队激励的

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营销战略训练大纲

一、营销发展阶段1、生产营销阶段2、推销营销阶段3、市场营销阶段4、社会营销阶段5、生态营销阶段（互联网时代）二、营销本质理解1.营销本质与发展趋势2.中国营销发展与变化趋势3.中国企业营销误区三、营销战略解析1、企业营销战略的核心要素　2、市场营销战略的制定和实施程序（定位的三步曲——STP分析）3、市场定位理论及应用4、营销战略案例分析四、营销战略工具及实战应用1、安索夫矩阵2、波士顿矩阵3、通用电气矩阵4、迈克波特行业结构模型五、营销组合策略1、产品策略解析2、价格策略解析3、渠道策略解析4、促销竞争策略解析六、企业8种营销战略模式解析1、领跑型战略模式2、跟随型战略模式3、服务型战略模

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移动互联网商业模式训练大纲

一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式，中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？三、商业模式当前时代的特征1．商业模式的核心：共赢2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明显4．大众市场被分众市场取代5．标准作用更加突出6．互联网与传统行业不断深入结合四、商业模式战略解析1．从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵2．垂直价值链之上游：Hold住页岩气、光伏、可燃冰！3．垂直价值链之中游：从利乐、戴尔、Z

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互联网

1.移动互联时代企业面临的都是高感知用户，如何提升企业品牌感知力品牌传播画面感品牌人格化鲜明的品牌态度2.如何在移动互联时代打造超级单品？/如何在移动互联时代打造爆品？3.移动互联时代品牌定位 4.移动互联时代商业逻辑5.移动互联时代企业如何传播 6.移动互联时代品牌营销模式案例深度剖析 7.移动互联时代企业转型升级全解决方案8.社会营销新思路如何运用社会化媒体工具如何理解社群思维社会化营销传播模型9.社会化营销打法借势营销病毒营销圈层营销10、社会化营销全解决方案...

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品牌战略管理

部分品牌基础 一、什么是品牌 1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅） 二、品牌的价值 1.为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？2.品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3.强势品牌商业价值的源泉是什么？4.品牌价值主题5.品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑造、品牌打造、品牌化、品牌开发第二部分品牌沟通 一、品牌识别 1．品牌识别的内涵2．品牌识别模型3．案例分析讨论（BP石油集团品牌案例）二、品牌定位 1．品牌定位理论2．品牌定位指导原则3．品牌核心价值4．品牌定位方法5．品牌重新定

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