史永翔老师的内训课程
一、企业经营的目的#8226; 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。二、揭示企业经营循环的奥秘#8226; 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。三、财务管理的三大要件与企业经营的结合#8226; 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。四、财务发现经营管理问题，并时刻解决企业经营管理中的问题#8226; 财务报表的解读，管理报表的编制，管理损益表#8226; 如何从财务的角度出发找出企业经营管理的方法。#8226; 企业资产结构不同，盈利方式不同，经营管理不同。#8226; 销量与定价策略，产品组合盈利策略。五、设计净营运资本衡量管理效率#8226; 问题：以往的会计指标已
讲师：史永翔查看详情
信用管理概念及存在的问题 信用管理： 信用标准 信用管理的矛盾 部分 有效的应收账款管理 影响应收账款管理水平的主要因素 企业持有应收账款的成本 收账政策及程序 应收账款管理和现金流关系 应收账款管理和利润关系 应收账款管理的基本内容 应收账款管理在企业信用控制全过程中地位 第二部分 信用条件 信用期间，给予客户付款信用持续期间 现金折扣，改变现金折扣很显然能加速应收账款的回收 季节性优惠，季节性优惠对减少存货储存成本的作用是明显的 电子商务和电子数据交换的出现，可降低管理成本和付款期的不确定性。 第三部分 信用分析 宏观因素与微观因素 针对具体客户进
讲师：史永翔查看详情
中国企业，你的坐标在哪里？你的敌人你清楚吗 我们中国企业面临的状况是什么？我们的盈利能力下降，普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是，我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升，但销售额不能持续上升，期间费用不断上升，成本在不断拉升。全球能源的涨价，劳动力的成本的上升，原材料的涨价，导致了我们的企业现金积累不够，我所认为的自身的造血功能在不断下降，加上我们的金融体制的改革滞后于经济发展的速度，再加上很多企业没有自身造血功能，导致很多企业陷入困境。 中国企业，金融危机下，面临的直接的危机时什么？ 在危机中，现金流就是一个企业的命脉，中国有句古语叫“一文钱
讲师：史永翔查看详情
产生拖欠款的原因有哪些？ 什么是债权保障三道防线？ 怎样快捷地对客户进行信用评估？ 在赊销时怎样让客户也付出成本？ 怎样选择客户？ 商会协会如何协助债务管控？ 怎样建立企业风险预警系统？ 怎样选择债权担保时机？ 泉州讨债队长的困惑怎样解决？ 有哪些追债新法律法规？ “老赖”有哪三十种逃债伎俩？ 有哪六十种实用追债谋略？ 必学的二十三个成功追债案例 企业追债经验案例交流...
讲师：史永翔查看详情
一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上一、品格的力量每个人成就都无法超越他的品格上限二、人脉的建立结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作 三、如何与你的老板相处要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做；反对的意见也要有建议性、要有器量四、学习的重要未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感五、能力在于点聪明做事比勤奋做事更重要六、谦逊赢得人心饱满的稻穗是低头的、忍耐的口气表达严格的要求；个人的魅力、倾听与表达七、为阅历而工作做好自己的人生规划八、执行的能力积累的保证——组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理九、系统思考力的培养打
讲师：史永翔查看详情
—、中国企业的现状与机遇 1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子” 现象,如何越过成长的“八个坎”！2、新经济时代的挑战与机遇3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇4、中国企业需要迫切解决的问题：二、如何重新发现你的利润 1、发现你的“利润池”！#61550; 企业成长的5大悖论。#61550; 什么是利润？重新认识产业链，完成你的企业转型。#61550; 界定你的利润池，核心业务的界定，认识五种资产。#61550; 核心业务利润围栏的建立，四种方法。2、如何辅设你的“利润通道”？#61550; 认清行业属性，跑道的适合度；案例：“ZARA”成功的