戴晨老师的内训课程
《打造流程型组织》【课程意义】企业的发展壮大需要建立在科学的管理机制之上，使企业摆脱对管理者个人能力的依赖，这就是流程型组织的价值所在。然而，国内企业已习惯于科层体制，对于流程型组织十分陌生，或者找不到学习和实践的方法。本课程基于IBM、华为等流程型组织的实践，总结其机理，完善了企业管理理论在这方面的缺失，同时也结合实际经验，为企业界学习实践流程型组织提供方法。通过本课程，可以使学员了解到：为什么流程型组织是世界最前沿的组织形式？华为没有集团事业部，为什么可以做大做强？为什么流程型组织彻底消除了部门墙，建立充分合作的企业文化？为什么华为建立流程型组织后，总能找到一片蓝海，挑战世界巨头？
讲师：戴晨查看详情
打造流程性组织【课程背景】进入供给侧改革时代，企业由粗放投资模式转为精细化管理而求得生存，管理问题成为关注点；而华为这样的民营企业发展迅猛，并且一枝独秀，其成功之处在哪里？值得研究学习。当前大多数企业管理者存在以下困惑：为什么员工关爱做到尽心尽力，业务仍然上不去？为什么员工不能很好地理解公司的战略意图，不能正确执行？为什么“客户为中心”只是挂在口头上，执行起来部门间就扯皮？为什么流程越优化越繁琐？组织越发展效率越低下？欺上瞒下现象如何遏制？业务风险能否清晰可见？什么样的IT系统能够帮助提高效率？为什么用了最好的IT系统也不能高效率地工作？这些问题都是制约企业发展的障碍，华为是如何一一克服的？这