谢良鸿老师的内训课程
一、白银时代下项目跟投的三大挑战1、事业合伙人机制的发展2、事业合伙人的两种方法3、项目跟投面临的三大挑战4、推行项目跟投机制的目的：共创、共担、共享二、标杆企业项目跟投机制的对比分析1、跟投项目的选择2、跟投项目的人员选择3、项目跟投比例的设定4、参与项目跟投的方式5、跟投项目的分红6、跟投项目的退出机制7、总结万科、碧桂园、金地等标杆企业项目跟投机制的特点三、项目跟投机制实施“六步法”1、项目跟投的方法与工具——“五步法”2、项目跟投的四个实践要点：顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进3、案例：某地产公司项目跟投管理办法四、住宅项目跟投机制实践1、住宅项目的特点2、住宅项目跟投机制总结五
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课程内容1、房地产白银时代下跨部门沟通面临的挑战1.1 土地成本越来越高，经营、管理难度加大1.2房企多元化、轻资转型，对专业能力提出更高的要求1.3管理机制的变革带来组织架构、职能管理的升级1.4房地产企业跨部门沟通常见的问题1.5挖掘跨部门沟通难的根源1.6案例分析：怎样站在全局思考问题2、沟通的基石：了解沟通对象的性格特征2.1简单、有效的性格特征判断工具：SCMP性格分析法2.2与活泼型的沟通技巧2.3与力量型沟通技巧2.4与和平型沟通技巧2.5与完美型沟通技巧2.6课堂研讨: 描述各部门负责人的性格特点，提出有效沟通的方法2.7如何建立工作之外的情感联系3、跨部门沟通的黄金五步法3.
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二、 课程大纲1、标杆企业运营管理体系剖析1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析1.2万科地产“131236”运营管理体系分析1.3万达地产：2342“运营管理体系分析1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系1.5运营管理四大发展阶段2、运用组织绩效驱动运营效率提升2.1组织绩效与个人绩效的关系2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计2.3组织绩效指标设计工具：战略地图2.4组织绩效指标设计的要点2.5案例：集团公司与项目公司年度经营指标的设计2.6组织绩效指标的分解与落实 案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系3、运用财务预算升级运营管理3.1财务预算与组织绩效的关系3.2财务预算的编