杨发明老师的内训课程
1、个人内在成长您是否经常感到焦虑与压力？您是否有身心疲惫的感觉？您是否陷入职业倦怠的陷阱？您是否深为个人无法突破瓶颈而沮丧？您是否感到空虚或生命的无意义？您渴望探索您自己职业倦怠的根源吗？您渴望探索自己深层内在的声音吗？您渴望探索、挖掘并发展您的无穷潜能吗？——那我们诚挚地邀请您来参加《生命潜能苏醒》体验式工作坊2、与重要他人的关系您是否感到在与人联结中颇多障碍？您是否对生命中过往的人无法释怀？您是否无法化解心底的怨恨？您是否在婚姻、两性亲密关系上甚为苦恼？您是否为家庭冲突/冷漠、感不到温暖关爱而失望？您是否为孩子成长与教育中的问题而叫苦抱怨？您渴望探索您的原生家庭与您生命模式的关联吗？您渴
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一、中层管理者的自我认知 1.中层管理者与战略 2.中层管理者的角色 3.中层管理者的核心任务 二、讨论：卓越中层管理者的管理能力标准 三、分享：卓越中层管理者的管理能力 1.计划能力 2.分析能力 3.团队能力 4.沟通能力 5.创新能力 6.激励能力 7.应变能力 四、自我检视 1.情境练习 2.发现自己的优势与能力缺陷 3.能力表现与自我评价...
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一、导入篇 1.哪些因素影响了领导者的绩效 2.企业高管的八大角色 3.素质冰山与素质模型：认识你自己 二、讨论：企业高管应具备哪些能力？ 1.让把握方向成为习惯 — 战略管理 2.发现与培养身边的人才 — 知人善任 3.让企业可持续成长 — 创新与变革 4.与战略伙伴双赢 — 建立伙伴关系 5.高效团队领导 — 团队组织能力 6.遵守游戏规则 — 授权与控制 7.掌握沟通的技巧 — 高效沟通能力 三、自我检视：发现你的优势与不足 1.LGD:绿宝公司经营决策委员会 2.Inbasket Test:孙俊威应该如何处理这些文件 四、课程回顾： 1.认识高管的角
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章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 第三章．管理的基本特性 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ 目的性有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是适合企业发展的？ 只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 第六章、 管理角色的认知 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 四、
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一、如何定位你自己 1、如何认识你自己？ 2、如何找到自己的位置？ 3、如何向复合人才转化？ 4、优秀主管的八种角色 二、优秀主管对本职工作的态度 1、实事求是 2、尽职尽责 3、积极主动 4、自觉服从 5、关爱下属 6、处事公正 7、善沟通、重协作 8、学习中创新 三、高品质工作的四大法宝 低效工作的常见习惯 1、有目标的做事 2、管好你的时间 3、不折不扣的执行 4、善于授权与激励 小知识：高品质工作的要点 四、做好自己本职工作的八项准则 1、热爱工作，从改善自己开始 2、坚持深入基层 3、用业绩说话 4、设定目标，然后全力以赴的完成
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一、 企业界的压力与倦怠现状a) 中国知名企业的压力的调查与对比b) 中国知名企业内的职业倦怠的结果分析c) 从古代至现代的压力管理方法总览二、 压力产生与转化的机制a) 压力的外部来源以及内部发生机制b) 压力的四个层级（生存、关系、身份、意义）c) 压力转化的基本机制与方法d) 压力的恰当与不当观念之对比e) 职业倦怠的五大原因以及唤醒机制f) 一个人毫无压力，会进入安逸乏味的无能量区g) 适度的压力对人生是非常好的助益h) 我们不可能没有压力，只有如何转化压力i) 越能转化压力的人，其琴弦越有弹性，也越能活出更多的生命可能性！三、 觉察：了解自我情绪以及产生的内在深层缘由a) 觉察情绪：