杨发明老师的内训课程
一、 研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移2、速度竞争时代的来临3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响4、新产品开发时间分配的比较研究5、新产品研发不同阶段的投入比较6、新产品研发漏斗的成本分析7、不同行业不同类型企业Ramp;D投入大小比较8、新产品研发失败的主要原因9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用10、PACE：是由Pittiglio Rabin Todd amp; McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词11、管理为何需要控制？研发管理为何需要控制流程？12、做正确的产品（方向）VS 正确地
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一、树立正确的职业生涯观念 职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？ 职涯三阶段及其关键发展要点 正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢 2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了 3）以10年的眼光来看自己 4）个人核心竞争力就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、别人做得没你好的事，而这个社会又需要它 5）钻石就在你家后院：机会就在身边，如何去抓住周边的机会 6）经得住诱惑，耐得住寂寞 7）梦想与现实的平衡 8）不要追求短期财富大化，是追求资本大
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1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1） 什么是管理？什么是领导？领导与管理的区别是什么？管理与领导的要素各有哪些？领导艺术的“艺术”在哪里？2） 不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知3）中层管理者的角色定位与角色认知4）优秀中层管理者的素质模型5）案例分析6）关注“人”的内涵是指什么？“激励”人是指