李政颉老师的内训课程
1．智勇兼备做执行，绩效强能称王1.1到底什么是营销人员的执行力1.2营销人为什么要提升自我的执行力1.3营销人怎样提升执行力2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼2.1完善执行意识2.1.1执行意识的内在逻辑2.1.2角色意识清晰准确2.1.3问题意识敏感2.1.4行为意识主动2.2提升执行技能 2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制2.2.2弥补短板：分类技能短板、弥补技能短板的措施2.3强化执行沟通2.3.1执行事项沟通提前化2.3.2途径多元化2.3.3时间节点化2.3.4指标关联化3.外战也内行：有渠道商的执行力，才有营销人的执行力3.1依靠管理或依托单个环节难以提
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1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3. 连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5第五招：迫——绝决式...
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精益生产基础 精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）...
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精益生产系统1、市场竞争及全球化2、精益思维和精益企业2.1 精益生产的起源2.2 精益生产的要点2.3 精益思想2.4 五项原则2.5 关注流程2.6 从增值比看改善空间2.7 构筑企业精益之屋3、精益企业的竞争优势4、识别和消除所有浪费——七种浪费4.1 Overproduction 过量生产4.2 Inventory 库存4.3 Conveyance 搬运4.4 Correction 返工4.5 Processing 过程不当4.6 Motion 多余动作4.7 Waiting 等待5、价值流分析6、快速响应客户的拉动系统7、实施精益生产...