营销人员执行力与执行绩效的全面提升   01.01

1．智勇兼备做执行，绩效强能称王1.1到底什么是营销人员的执行力1.2营销人为什么要提升自我的执行力1.3营销人怎样提升执行力2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼2.1完善执行意识2.1.1执行意识的内在逻辑2.1.2角色意识清晰准确2.1.3问题意识敏感2.1.4行为意识主动2.2提升执行技能2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制2.2

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经销商执行力的终极修炼   01.01

1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3.连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5

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精益生产的系统导入与应用实务   01.01

精益生产基础精益生产的起源及其发展　　丰田生产系统（TPS）管理精髓　　影片欣赏：TPS诞生历史记录片　　精益生产的基本原理　　从客户的角度认识价值　　识别流程中非增值（浪费）的活动　　精益价值流图简介　　精益价值流图制作方法　　如何精益价值流图实施工厂管理改善　　精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）

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从精益生产到精益建造   01.01

精益生产系统1、市场竞争及全球化2、精益思维和精益企业2.1精益生产的起源2.2精益生产的要点2.3精益思想2.4五项原则2.5关注流程2.6从增值比看改善空间2.7构筑企业精益之屋3、精益企业的竞争优势4、识别和消除所有浪费——七种浪费4.1Overproduction过量生产4.2Inventory库存4.3Conveyance搬运4.4Correcti

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