李海龙老师的内训课程
认识事件行销 ．事件行销是什么？ ．走出事件行销的认识误区 ．事件行销与品牌建设的关系事件行销与企业战略的关系．事件行销与其他营销工具的关系 事件行销产生的背景．媒体事业的发达市场讯息密集度愈来愈大目标消费者对传统营销宣传工具的感知愈来愈麻木广告宣传成本日益高涨产品的生命周期愈来愈短事件行销的策划 事件行销与企业核心优势资源如何匹配？一次好的事件行销需要哪些支撑点？如何确立清晰的事件行销主线？怎样利用新闻事件启动事件行销？怎样利用名人发动事件行销？怎样“风马牛不相及”也能发动事件行销？怎样借竞争对手的弱势发动事件行销？怎样对业内标杆企业发动事件行销？在没有事件时怎样“没事找事”发动事件行销？事
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一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？ 二、先做企业品牌还是先做产品品牌？ 三、先做销量还是先做品牌？ 四、打广告战还是打行销战？ 五、怎样为自己选择目标市场？ 六、挖掘产品兴奋点给消费者必须购买的理由 七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？ 八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？ 九、怎样启动品牌概念行销？ 十、怎样利用公关活动建立品牌？ 十一、怎样运用“事件行销”提升品牌？ 十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度？ 十三、如何打造在渠道中的品牌力？ 十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入？ 十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力？ 十六、中小企业建立品牌
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认识事件行销 ．事件行销是什么？ ．走出事件行销的认识误区 ．事件行销与品牌建设的关系 事件行销与企业战略的关系 ．事件行销与其他营销工具的关系 事件行销产生的背景 ．媒体事业的发达 市场讯息密集度愈来愈大 目标消费者对传统营销宣传工具的感知愈来愈麻木 广告宣传成本日益高涨 产品的生命周期愈来愈短 事件行销的策划 事件行销与企业核心优势资源如何匹配？ 一次好的事件行销需要哪些支撑点？ 如何确立清晰的事件行销主线？ 怎样利用新闻事件启动事件行销？ 怎样利用名人发动事件行销？ 怎样“风马牛不相及”也能发动事件行销？ 怎样借竞争对手的弱势发动事件行销？ 怎
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课程大纲： 前言： 一、打造产品持续销售力的环境背景 二、产品持续销售力对企业的核心意义 讲 企业为何进入销售力持续增长的死亡谷 一、消费者需求动态把握失焦 二、经验主义决策 三、消费者决策“关键时刻”判断错误 四、互动博弈回应速度缓慢 五、产品价值保有弱化 第二讲 打造产品持续销售力的战略思维 一、必须适应竞争从静态向动态的转变 二、以动态竞争思维应对互动式竞争 三、以塑造价值型产品为纲 三、对新优势的连续不断覆盖打造持续销售力 第三讲 来自消费者的见解对打造产品持续销售力的影响 一、消费者需求的马斯洛效应使得大量潜在顾客流失
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课程大纲： 篇 服务品牌的概念和发展趋势 前言： 联邦快运深得人心的秘诀 微软为什么能够赚钱？ 哈佛商学院院长对毕业生的致词 讲 服务品牌打造的环境背景分析 1．竞争的产生、加剧、白热化，企业竞争压力越来越大 2．竞争对手间竞争优势的差异越来越小 3．企业在市场竞争中走过三步历程的必然 案例：海尔竞争力提升过程的启示 通讯产业竞争力提升的必由之路 第二讲 客户服务对于企业的意义 1．服务品牌的牢固树立培养客户对企业的忠诚 2．好的品牌口碑使企业财源滚滚 3．优质的客户服务是防止客户流失的佳屏障 4．新老客户成本分析——留住老客户是