曲严明老师的内训课程
《互联网产品营销思维与产品创新》快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。病毒式营销利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。简约之美互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或价值点，针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去（如51230.com征婚交友）。体验上尽量做到简单易上手，甚至使「界面消失」，仅凭本能和直觉操作(如「微信摇一摇」)。
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《移动互联网业务与盈利模式解构》【培训目标】 本课程从移动互联网的社交平台切入，详细剖析并解构移动互联网商业价值的核心业务模块：移动社交、移动广告、手机游戏、手机电视移动电子阅读、移动定位服务、移动搜索、手机内容共享、移动支付等方面的发展历史、演变趋势、商业模式以及盈利模式。这些已经成为不远的将来的商业经济的主导和不可逆转的新一轮商业革命的趋势。 通过本门课程的学习让企业家学员了解并熟谙移动互联网的企业应用的几大方面、商业应用价值、盈利模式以及未来的趋势。【培训时间】1—2天【培训大纲】第一模块 移动社交的商机——客户数字化生存平台什么是SNS及其功能；服务化社区的兴起；SNS手机社交；用户
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《移动支付的商业模式解构》【培训目标】 本门课程从移动支付前世今生讲起，通过解析移动支付的概念、商业模式、发展趋势、移动支付在商业应用中遇到的瓶颈、以及移动支付企业的战略制定的要点 通过本门课程的学习让企业家学员掌握移动支付的商业模式、业务流程以及企业如何在移动支付的商业浪潮中把握先机，克敌制胜。【培训时间】1—2天【培训时间】 第一模块 移动支付的前世今生 （1）移动支付的发展演变；（2）移动支付的形式；（3）移动支付的类型；（4）移动支付的技术标准；第二模块 移动支付的商业模式 （1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道 （2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程 （
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《互联网社群营销方法与实践》解密社群：社群的构成与价值什么是社群社群构成要素社区与社群区别社群的优势从粉丝经济到社群经济现场案例讨论青春何在：社群的生命周期如何让社群青春长存社群短命揭密社群活跃模式社群大小模式现场案例讨论平台之魂：社群依托的平台加入机制信息呈现管理工具运营特征建群之法：从无到有打造优质群寻找同好确定结构价值输出精妙运营模式复制现场案例讨论传播之方：搭建社群做传播头狼战术蚂蚁战术悬赏战术攻城战术诱因战术定点战术降维战术大势所趋：社群的未来趋势技术变革行业变革生态变革...
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移动互联网时代：企业的电子渠道深度运营【课程目标】帮助渠道管理人员明确电子渠道的整体发展趋势，针对目标客户群的渠道需求，建立面向多终端的电子渠道。从加强电子渠道的客户体验入手，如何宣传利用电子渠道？掌握电子商务与互联网营销的方法。【课程对象】企业中高管【课程时长】2-3天【课程大纲】第一部分 电子渠道服务体验提升电子渠道的“一站式服务”发展趋势1、当前企业的五大主要电子渠道对客户界面形成合围之势2、不同电子渠道最终均呈现“一站式服务”的发展趋势二、 电子渠道运营管理现状分析1、定位与功能分析2、效率与效益分析 三，电子渠道的设计规划与服务体验1、客户是什么？2、目标客户群的电子渠道营销服