久贸老师的内训课程
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的互动关系。美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点接触到了企业文化与人力
讲师：久贸查看详情
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1企业文化的结构、2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企业特点（一）什么是知识型企业（二）知识型企业的创新特质（三）从知识管理到创新型企业（四）知识创新型企业文化八大原则四、知识创新型企业文化的构建（一）将企业文化落实1.企业流程支持企业文化2.企业制度落实企业文化3.领导与企业文化建设（二）企
讲师：久贸查看详情
很多企业都把建设特色企业文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴旺发达，保持持久竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以人为本”的管理模式已成为人力资源的基本原则，同样，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施。 企业文化是指企业内长期形成的共同理想、基本价值观、工作态度、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和，对企业员工有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化包含价值观、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。因此，很多企业都把建设特色文化作为管理创新
讲师：久贸查看详情
A．上半部分（一）对话：为什么要特别提出“如何管理80后”？两年前的一场“争论”80后是一群什么样的人？80后是不是很“另类”？媒体对80后的评价（有资料）准确吗？我眼中的80后 （二）阐述：面对80后，中高层管理者应该如何进行角色认知和定位优秀母亲的角色驾驶员的角色指挥家的角色设计师的角色（三）过招：80后员工共性特点分析80后的理想观80后的爱情观80后的敬业精神80后的责任心80后的职业心态80后的职业化素质80后的行为模式80后对金钱的态度80后对上司的态度 80后对“忠诚”的看法 （四）延展：80后员工的优势所在思想解放观念新对新的方法和工具嗅觉更灵反应更速上手更快创新意识更强个性更