塑造职业经理人影响力

　　一. 领导力便是影响力　　问题一：为什么领导力便是影响力？能否评估你的上司的影响力？　　思考、提问、回答　　讲 解：领导人物的主要特征　　高标准的领导力　　优秀领导应做之事　　领导应该具备的风格　　领导风格对工作氛围的影响　　二. 练“内功”是塑造影响力的基础　　问题二：你的影响力如何？你认为提高影响力的应练哪些内功？　　思考、提问、回答　　讲 解：保持自尊和自信　　培养开放式的思维方法　　自我暗示要点　　何种品格具迷人个性，增加迷人个性的方法　　求同寸异避免冲突　　人才的“木桶”理论　　三、提高自己的影响力　　问题三：“影响力是靠自己“挣”来的”这个观念正确吗？为什么？　　思考、提问、回

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砍掉成本—实施“成本**低”的**方法

　　一、 成本控制之一　　—砍人手和砍机构　　1、两种追求利润的方法　　2、成本降低成本10，利润就翻一番　　3、企业三大成本　　4、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的　　5、人人头上有指标　　6、时间圆饼图　　7、提成计算新法　　8、员工分类　　9、设置电网　　10、低工资 高绩效=高利润　　11、管理者对成本的总体战略　　12、砍机构的技巧　　二、成本控制之二　　—砍采购成本　　1、磨尖你的刀，越尖越好　　2、采购招标　　3、采购资料收集的方法　　4、采购资料收集的渠道　　5、选择供应商的条件　　6、家乐福采购员与供应商谈判的原则　　7、采购物品分类　　8、ABC类物品的基本法则　　

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职业经理人如何培育优秀部属

　　、领导　　问题一：怎样才能做一位好的领导？　　思考、提问、回答　　讲 解：领导的意义　　领导的权利种类　　领导方式　　有效领导的要点　　二、激励　　问题二：你是怎样激励部属的？　　思考、提问、分组讨论，选代表发言　　讲 解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论　　激励部属工作意愿的方法　　案 例：某民营企业的目标管理激励员工的方法　　分组讨论，发表感想　　三、授权　　问题三、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？　　思考、提问、分组讨论，选代表发表感想　　讲 解：授权的两个极端　　授权的原则　　授权与指导沟通　　合理的授权方法　　四、控制　　问题四：你是怎样控制你的部门工作进展的？　

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现代物流与供应链管理

　　一、物流与物流管理　　问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？　　思考、提问、回答　　讲 解：物流机能与物流　　物流系统与物流管理　　现代物流管理组织的变革　　物流管理的演进和发展　　二、物流活动与市场营销和流通系统的关系　　问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。　　思考、提问、回答　　讲 解：市场营销和物流的相互影响　　市场活动模式与物流管理　　物流系统的环境变化和不同业务中企业物流系统　　企业物流——供应链管理　　三、供应链管理方法——QR和ECR　　问题三：什么叫供应链管理？你的理解是什么？　　思考、提问、回答　　讲 解：快速供应（QR）　　效率型消费者对应（

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职业经理人正确的观念和心态

　　一、正确观念和心态的重要性　　问题一：管理是靠经验还是靠方法？　　思考、提问、回答　　讲 解：管理靠方法而不是靠经验　　方法正确一切OK　　正确的方法来自正确的观念和心态　　成功者必须具有正确的心态　　案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？　　思考、提问、回答、案例讲解　　二、正确的观念和心态　　问题二：人生的意义是什么？　　思考、提问　　讲 解：每个人都要有一种使命感　　每个人都要有一个明确的价值观　　成功人士的首要标志在于他的心态　　你认为你行你就行　　分组讨论，选代表发表　　三、心理健康与正确观念与心态　　问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话

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高效采购谈判技巧

　　１、沟通技巧　　问题１：你认为怎样进行沟通为有效？　　分组讨论、发表心得　　讲 解：沟通的意义、障碍和原则　　沟通表达为：简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解　　沟通发问应：恰当并尽量用开放式问句　　沟通聆听应：专心、宽容、信赖　　２、企业外部沟通　　问题２：你在与企业外部的沟通中有什么心得体会？　　分组讨论、发表心得　　讲 解：怎样才能获得对方的好感　　真诚的欣赏和赞赏别人　　找出双方共同兴趣点入手　　经常站在对方的角度去思考问题　　对人应热诚、自信并信赖别人　　3、谈判技巧　　问题3：你在谈判中有哪些成功的经验？有什么心得体会？　　分组讨论、发表心得　　讲 解：谈判的态度、策略、步骤　　

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