一、管理者职责与角色　　管理者的角色与职责　　完善的辅佐　　二、日常管理　　目标管理、日常管理及自主管理　　计划(plan)─执行(do)─控制管理循环(see)　　三、工作计划与准备﹝plan﹞　　接受指示　　工作计划的程序与方法　　单位目标的拟订与管理　　时间管理　　四、执行﹝do﹞　　工作分配　　命令的方法　　提升部属执行的意愿与效率　　五、控制﹝see﹞　　主管控制与部属自我控制　　报告﹝口头与书面﹞　　评估与改善　　激励与指导...

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　　企业的可持续发展与人力资源　　企业的可持续发展与人力资源　　 企业的可持续发展的理念与现实依据　　 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值　　战略性人力资源管理系统的基础和依据　　人力资源管理系统的两个基点　　 基于职位的人力资源管理系统　　 基于能力的人力资源管理系统　　战略性人力资源管理系统的主要切入点　　战略性人力资源管理系统的思考点　　基于职位的人力资源管理系统的优点与缺点　　基于能力的人力资源管理系统的优点与缺点　　职位与能力相结合的人力资源管理系统　　战略性人力资源管理运行系统的主要内容　　战略性人力资源管理运行系统的四大机制　　战略性人力资源管理的六大运行系统　　战略

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