人力资源管理战略规划
　　企业的可持续发展与人力资源
　　企业的可持续发展与人力资源
　　? 企业的可持续发展的理念与现实依据
　　? 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
　　战略性人力资源管理系统的基础和依据
　　人力资源管理系统的两个基点
　　? 基于职位的人力资源管理系统
　　? 基于能力的人力资源管理系统
　　战略性人力资源管理系统的主要切入点
　　战略性人力资源管理系统的思考点
　　基于职位的人力资源管理系统的优点与缺点
　　基于能力的人力资源管理系统的优点与缺点
　　职位与能力相结合的人力资源管理系统
　　战略性人力资源管理运行系统的主要内容
　　战略性人力资源管理运行系统的四大机制
　　战略性人力资源管理的六大运行系统
　　战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
　　战略性人力资源管理运行系统的一个核心
　　人力资源管理者的角色与职责
　　人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）
　　企业人力资源管理的责任承担
　　人力资源职能管理的功能模块
　　企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
　　案例介绍与分享——讨论与互动
　　案例—、拉力，压力，控制力，推动力
　　案例二、未构建完整的六大运行系统
　　案例三、某企业绩效考核指标设计
　　案例四、某企业绩效调薪操作方案设计

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