案例分析：退二线的老领导故事二、领导权力运用1．领导权力施加结果2．领导权力应用分析3．发挥领导影响力案例分析：一个新任部门主管的遭遇三、领导角色与职责1．领导角色涵义2．领导角色认知案例分析：两个经理的管理比较第三讲：领导授权与分权艺术一、有效的领导权力运用1．领导行为与风格2．员工工作成熟度分析二、领导授权与分权1．授权与分权涵义2．授权与分权运用条件3．授权与分权运用策略案例分析：小王真的不会干嘛第四讲：领导管控艺术一、领导管控原理1．控制学原理2．领导管管控的意义与范围二、领导关系管控2）横向领导—互助与支持1．领导者人际关系建立与发展2．三维度的领导关系管控策略1）向上领导—追随与辅

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课程大纲讲：领导者角色认知一、从管理到领导1、管理与领导行为的层次划分2、领导的本质与作用3、管理者与领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒二、领导权力与运用1、领导力构成2、领导权力制约因素3、领导权力运用资料分享：西南航空员工的感谢文案例分析：退二线的老领导故事三、领导权力运用案例解读第二讲：领导素质与6P模型一、领导素质模型1、领导素质描述2、领导素质模型案例分析：领导特质的形成三、6P理想领导特质模型1、6P领导特质内涵2、6P领导特质培育案例分析：一个500强企业家的故事第三讲：360度领导力模型一、360度领导力模型1、学习力，领导者快速的成长能力；2、决策力，领导者高瞻远

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【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键成本结构n重新规划企业的重要合作与竞合关系n重新梳理企业的核心资源与重要资源n重新定位企业的核心业务与关键业务三：商业模式创新时机n企业创业起步阶段n企业并购扩张阶段n企业收益衰退阶段四：商业模式创新思维方法n他山之石可以攻玉n重新定位突破

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