蒋华军老师的内训课程
一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析◆岗位职责与胜任度分析二、企业战略◆ 学习与理解企业战略与愿景目标◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等◆ 理解企业战略落地与各部门的关联三、系统运营控制◆ 目标计划管理控制◆ 销售收入管理控制◆ 成本费用管理控制◆ 生产采购管理控制◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部门协作 ◆管理沟通的黑洞◆管理沟通的原则与要求 ◆三维沟通原则与方法◆跨部门沟通与协作难点分析与应对◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设五、系统运营改进◆杜邦分析模型（新）◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效◆绩效改善计划与部门协作◆企业
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课程大纲：（一）企业战略管理导入◆战略决策管理解决什么问题？如何体现企业的实际意义？◆生产率战略◆经营管理战略◆市场定位战略◆企业能力战略◆综合匹配战略◆适应性战略◆企业价值链分析与解读◆三大通用竞争战略思路及案例分析◆行业结构的五力模型分析（二）产品战略◆产品概念、卖点和品牌策略◆产品组合、产品线策略◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略◆产品生命周期分析、行业变革与替代品策略◆互联网产品战略思维（三）运营决策分析◆生产采购管理、产销平衡管理、固定资产投资管理◆成本控制、绩效管理策略◆资金预算、融资筹资策略◆行业发展阶段的不同战略选择（四）营销战略◆行业细分与市场细分◆市场细分、目标市场和品牌定
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课程大纲（一）组织架构与企业战略◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门联动分析。◆企业组织架构与企业战略的关联。◆岗位职责与胜任度分析。（二）战略选择与计划分解◆企业战略选择、企业理论思考。◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。◆理解企业战略落地与各部门的关联。◆战略落地：各部门计划分解。◆企业供应链分析及管理应对（三）系统运营控制◆ 目标计划管理控制◆ 销售收入管理控制◆ 成本费用管理控制◆ 生产采购管理控制◆ 资金预算管理控制（四）管理沟通与部门协作◆管理沟通的黑洞。◆管理沟通的原则与要求。◆三维沟通原则与方法。◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设