韩庆祥老师的内训课程
战略领导力 ——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】 1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管理已不再适应要求！复杂多变的情势下，必须发挥每一个战略单元的主观能动性，激发每一个战略单元的活力，使其自发地随需而变，马上反应、迅速决策、快速执行…… 2、目前的形势就像从一个斜坡上把一个球滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改
讲师：刘洪兵查看详情
市场竞争新概念：掌握概念，才能激发营销智慧市场竞争新思路：有了思路，面临竞争才有出路市场竞争新课程：解答课题，经受考验赢得优势市场研究：驾驭市场，拓展企业生存空间营销策划：巧妙运筹，迎接挑战出奇制胜 ...
讲师：韩庆祥查看详情
消费心理与营销技巧课程大纲： 讲：市场竞争新概念 第二讲：出奇制胜的营销策划 第三讲：研究市场以驾驭市场 第四讲：市场赢家的科学决策 第五讲：消费心理与营销技巧 第六讲：成功广告的策划艺术 第七讲：推销成功的答案 第八讲：创名牌与名牌资源的开发 第九讲：企业文化塑造企业灵魂 第十讲：有效管理的历史分析...
讲师：韩庆祥查看详情
一、 消费者的购买规律二、 产品策略1、 产品概念在市场上能够引起消费者注意并取得的一切因素总和。① 产品形态、品种、质地、用途、样式、商标、包装。② 产品实质、精度、效能、功用、方便。有时间消费，少消费时间。③ 产品服务：有服务的产品与没有服务产品是两种不同产品，顾客买的不是产品而是产品的用途。2、 产品生命周期产品研制成功投入市场到通出市场所经历的全部时间。① 介绍期：初销阶段。顾问，拒绝性；经营者，风险性：重点宜传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。② 成长期：畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。③ 成熟期：稳销阶段。回收资金、延长此阶段。④ 衰退期：淘汰阶段。撤退。三
讲师：韩庆祥查看详情
讲：市场竞争新概念 第二讲：出奇制胜的营销策划 第三讲：研究市场以驾驭市场 第四讲：市场赢家的科学决策 第五讲：消费心理与营销技巧第六讲：成功广告的策划艺术 第七讲：推销成功的答案 第八讲：创名牌与名牌资源的开发 第九讲：企业文化塑造企业灵魂 第十讲：有效管理的历史分析...
讲师：韩庆祥查看详情
一、独特的销售主张1、将产品销售变成方案销售2、为消费者创造价值3、营销思想的传播二、设计新的营销模式1、新理念的组合2、排除营销障碍3、全新的赢利方式三、树立先进的营销理念四、定位（一） 定位的认识1、市场定位2、针对竞争者提出来的3、发现差异4、从竞争态势中提炼定位5、与消费者沟通的成果6、为战略提供方向（二） 定位的误区1、寻找市场空白2、群体空泛化3、一厢情愿（三） 定位要解决的基本问题1、细分差异2、选择切入点3、考虑放弃4、发挥自己优势五、战略（一）战略的认识1、用今天的钱做明天的事2、道路的选择和能力的培养3、竞争态势的分析/战略边界（二）战略误区1、雄心壮志的日程表2、缺乏定