赵国忠老师的内训课程
部分：执行是员工的天职：执行人才三大标准 "信守承诺、结果导向、永不言败 "聪明人为什么大多不是执行型人才 "案例训练：如何做一个执行人才 "自我执行管理系统训练：日结果、日总结的YCYA管理 第二部分：行动能力训练：做一个商人重要的能力是行动 "行动不一定有结果，不行动一定没有结果 "机会永远只给行动能力强的人：行动的24字战略 "执行前：决心、成败第二；执行中：速度、完美第二；执行后：结果、理由第二 "案例训练：如何迅速提高行动能力 第三部分：结果能力训练：公司与员工之间是结果交换 "结果真相——思想不能改变人生，结果才能改变人生 "执行型人才如何做结果——做结
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一，业务团队的特色 1、销售人员的模型分析 2、业务人员成长的四个阶段 3、领导风格在业务团队中的应用 4、业务管理者的五大角色 二，业务团队管理制度的制定 1、制定业务团队管理制度的4个原则 2、非制度性规则的建立 3、积极制度与消极制度 三，业务团队的组建 1、执行的动力来原 2、团队向心力的打造 3、业务人员的癣用、留 4、问题销售人员的处理 四，营销策略与计划 1、市场分析 2、资源利用 3、过程与结果并重 4、决策 五，销售代表职业生涯发展与团队建设 1、销售人员的发展 2、建立培训体系的步骤 3、销售人员培训体系应有的特色 4、培训
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1、打造出一支士气高昂、高凝聚力、高绩效、信念坚定、执行力强的团队！ 2、建立互爱、贡献和责任的团队文化，全面改善人际关系！ 3、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度！ 4、明确和认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系。 5、形成团队持续化学习氛围。 6、掌握自我提升执行力的基本办法。 7、掌握如何在各种困难面前保持旺盛战斗力的秘诀。...