全面预算管理实战进阶提升

　　1、 理解预算的本质和作用　　2、 预算管理的发展趋势　　3、 有效预算管理体系的六大特征　　4、 如何构建有效的全面预算管理体系　　5、 预算管理体系解析　　单元二、如何进行预算编制　　1、 预算编制的总体原则　　2、 确保年度预算目标的科学合理　　3、 资源配置的模型与方法　　4、 预算编制方法的选择与运用　　5、 将预算当作项目管理——如何管理　　6、 预算编制实务中需注意的问题　　7、 预算编制解析　　单元三、如何保证预算得到有效的执行　　1、 有效的预算执行与监控体系　　2、 如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况　　3、 如何实现经营过程中的资源动态调整　　4、 月度资金计划管

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巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

　　单元、实战前的准备会　　1、课程及沙盘系统阐述　　2、起始月经营：　　3、讲师点评：　　（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧　　（2）如何理解战略？　　（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）　　（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题　　第二单元、模拟经营月（初入商海）　　1、模拟经营月　　2、讲师点评：　　（1）企业经营的本质　　（2）盈利至上PK现金为王　　（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？　　（4）给股东创造的途径有哪些？　　（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）　　（6）实例解析　　第三单元、模拟经营第二月（小试牛

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