张晓波老师的内训课程
单元认知职业化——面对全新挑战n职场观点：80的启示n职场观点：平庸人士的七大表现n课程导言：木桶原理新解n小组研讨：认识自己，给优秀员工画像n职场挑战面面观ü这个世界怎么了？ü成功的职业人ü挑战一：变革ü挑战二：职业危机ü挑战三：角色ü挑战四：危险心态ü挑战五：工作压力ü挑战六：得不到理解ü挑战七：职业道德n认知职业化ü案例：月嫂应该是个什么样子ü什么是职业化？ü职业化的内涵ü职业化的标准ü职业化就是样子ü小组研讨：职业化素养包括哪些内容？n如何提升自我ü工作场所是什么üMAKSH原则ü五个关键维度：动机、知识、技能、行动、习惯ü树立目的意识与问题意识n职业人永远的工作守则第二单元职业化态度
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一、执行的四大心态心态：– 遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻就原地踏步（自杀）。第二心态：– 公司找你来，就是让你解决问题的，没有问题，你就立刻失业。第三心态：– 你在公司上班，却私下说公司的不好，你就是在出卖自己（灵魂和肉体）。第四心态：– 记住，这是你的工作。你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。二、执行的前提三、执行的二大关键先用心后用脑四、执行的三大策略：敢第二：快第三：好五、五大狼的执行智慧智慧：生存的野性第二智慧：团队执行第三智慧：练习第四智慧：征服猎物的心理第五智慧：时机大于其他一切六、执行的四大原则原则：复杂的事情简单化第二原则：简单的事情数量化第三原则：量化的因素
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课程纲要：第1天演讲技巧一、赢得听众印象的三大要素1.语言要素—你所说的内容2.声音要素—你说话的声音3.视觉要素—你的肢体语言二、演讲内容的组织1.设定演讲目标2.分析演讲听众3.组织信息架构4.概括内容大纲三、演讲前的准备1.如何演练与彩排2.如何缓解紧张情绪四、视觉辅助器具的应用1.视觉辅助器具的类型2.视觉辅助器具的使用原则3.特别补充：60秒演讲五、与听众进行有效互动1.何时回答听众问题2.处理问题的几个注意点3.回答问题的步骤4.处理问题的选择方案5.课堂演练：5分钟演讲第2天高效执行力一、执行力概述1.执行的定义——从铃铛战略和麦肯锡说起2.团队凝聚力和执行力的相联3.强调执行的
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一、前言 1、几点思考 2、如何才能获得更多 3、打造自我辉煌的职业生涯 4、善意提醒 二、你来企业要什么？ 1、你来企业要什么？ 2、金钱和生命哪个更重要？ 3、工作与薪水、工作与未来 4、“一技之长”新解 5、昆虫学家与经济学家的故事 6、企业利润公式：1 -9=1 三、为什么要遵守规章制度？ 1、制度是企业管理的根本 2、制度是针对一个群体 3、制度是你将来掌握的工具 4、制度是游戏规则 四、怎样才能获得更多？ 1、努力与用心 2、如何做不可替代的员工 五、获得更多的秘诀 做事的四种意境： 1、认真 2、务实 3、求新 4、合作 5、做职业化的员工 6、四个问题 7、三五年后的自我反思