一、课程背景培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。客观来讲，辅导下属的确存在很多挑战：例如不同类型的下属如何辅导？管理者时间精力有限不能人人都辅导怎么办？低绩效和高绩效员工如何区别培养？在很有限的时间内如何快速辅导下属？针对以上问题，本课程会给出专业的答案，帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队，把管理者从“大业务员”变成员工的师傅、教练，提升团队业绩，达成公司的经营目标。二、课程收益1．认知到团队任用培养保留人才的重要

 苏洁查看详情

课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部管事理人的能力，将团队人才变为人力资本，成为企

 苏洁查看详情

一、培训背景1．德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”2．沟通有利于同事之间营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力；3．有利于协调组织成员的步伐和行动，确保组织计划和目标的顺利完成；4．有利于改善人际关系，社会是由人们互相沟通所维持的关系组成的网。二、课程收益1．认知沟通的重要性，了解沟通三大障碍，心尝试消除沟通的障碍，行之有效的启动学习之旅；2．学习最详细的人际风格分类，判断人际风格，根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整，高效完成向上管理与向下管理，做高情商的职场人；3．学习商务沟通实操技术，学会语言表达的技巧，练习肢体语

 苏洁查看详情

员工能力提升五节必修课课程设计背景：众多优秀企业新员工的胜任能力分析与成功培养实战结合，企业员工的核心能力可以定位于五个维度：员工核心能力课程模块培训时长课程收益五大维度任务管理1天掌握平衡的真谛，引领成功的人生沟通技巧1天高水平的沟通行为提升绩效，改善人际关系，达成共识团队合作1天提高团队意识与团队协作，成为优秀的团队成员问题解决1天运用系统思维和实用工具解决问题创新思维1天开发潜能，激发创意并转化为可实施方案1、核心能力课程一：《任务管理》培训收益：用专业的方式管理好自己的时间和表现找出和控制对结果造成影响的因素，增强个人效率成为更好的自我管理者培训学时：1天/ 6小时课程大纲：一、

 苏洁查看详情

培训目标：正确理解责任与执行力的定义与作用；提高员工的责任意识提供员工的计划执行能力认清执行过程的误区，掌握修炼执行力的方法；掌握关键的计划执行工具与方法力求高标准执行任务，自我设定挑战目标培训学时：0.51天，6小时/天课程大纲第一章树立良好的责任意识第一节关于为谁工作的讨论第二节树立对企业负责的意识第三节我通过企业为社会做贡献第四节为什么不理解的也要执行第五节薪酬与职业发展的平衡第六节心态的重要性第七节为什么要有感恩心态第二章执行力的核心要素第一节执行力的定义和起源第二节执行力的成长过程——“要我执行”到“我要执行”第三节提升执行力的工作方法第四节不打折扣的按要求接受任务第五节不打折扣的按

 苏洁查看详情

一、课程背景   战略管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来，战略人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本课程会站在企业经营的角度不断提升高潜人才管工作理团队能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。二、课程收益1．学习战略制定方法和工具，了解战略管理全景，培养学员战略格局与战略思维，创造与业

 苏洁查看详情