张何之老师的内训课程
【背景分析】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？如何进行充分有效授权，大限度发挥员工的主动积极性？【课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理
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模块一：精益化管理和精益运营 1.精益思想发展史福特流水线式作业→丰田生产模式2.精益思想的要点：1)“精益”释义2)精益生产的目的3)精益生产的五项原则3.精益生产的核心：关注流程增值 模块二：设计企业精益战略规划 1.战略规划的内容是什么？1)发展思路要明确2)目标要具体，尽可能量化3)有配套的战略规划执行保障措施2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路案例详解：SXED战略规划报告 ...
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狼性营销员打造十大关键：关键：复制狼性营销员强烈的企图心1.如何培养自己的狼性欲望2.如何坚持自己的狼性梦想3.如何长时间的拥有强烈欲望4.如何自我调节心态、自我寻找动力 第二关键：复制狼性营销员远景和目标1.如何定制自己的营销目标、和高目标2.如何迫使自己主动达成自己目标3.如何学会挑战不可能、挑战极限 第三关键：复制狼性营销员坚定的信念1.狼性营销员应具备什么样信念2.狼性营销员如何形成坚定的信念3.狼性营销员如何消除负面的信念 第四关键：复制狼性营销员合作意识1.狼性营销员如何合作 2.狼性营销员怎样才会主动团队合作3.狼性营销员合作过程中要避免的几件事 第六关键：复制狼性营销员自信心与
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讲：导论 1、2011年的流行词2、员工流失率严重困扰珠三角地区3、2012年，HR面临的挑战第二讲：有效降低流失率的三条途径1、待遇留人2、情感留心3、事业留魂第三讲：降低员工流失率的四个层面一、人力资源部与流失率1与流失率的关系2、HR的情商与面谈3、HR应掌握的高端招聘盘外功夫二、基层管理者与流失率1、员工入职引导方案：心态篇、行动篇2、员工职业生涯规划三、企业中层与流失率——视频教学1、企业中层的人际能力2、企业中层的辅导能力3、企业中层对人才的辨识能力4、企业中层的激励能力5、企业中层对榜样的关注与把控6、企业中层对下属的关注...
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讲：劳动关系1、劳动关系的释义与特征2、劳动关系与事实劳动关系3、劳动关系与劳务关系4、劳动关系与人力资源管理 第二讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、劳动现状：2、当前高发的劳动争议类型3、原因分析 第三讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、《劳动争议调解仲裁法》新变化2、《劳动合同法》等其它法规有关规定3、劳动合同的订立4、劳动合同的履行5、劳动合同变更的法律规定6、劳动合同解除7、经济补偿金的计算12种情形、违约金8、劳动合同终止 ...