陈和兰老师的内训课程
课程大纲： 部分：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 6.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法 8.企业项目运营机理及逻辑模型 9.项目管理体系模型 10.项目属性分类与管理分类 研讨2：某企业项目特征分析 11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理 12.项目管理过程定义 a)面向管理的项目过程 b)面向技术的项目过程 研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型
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课程内容： 一、课程背景 1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分 3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程 1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目全生命周期与管理过程 3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程 5.研发流程7要素 6.新产品开发组织环境 7.新产品开发高效团队工作方法 ★某企业研发流程案例研讨 三、新产品开发中的流程决策 1.在新产品开发中决策的意义 2.在新产品开发中应决策什么——决策要素 3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 4.在新产品开发中决策迟缓的代价 5.新
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课程大纲： 一、新产品开发流程概念与流程设计 新产品开发在公司位置与价值链分析 新产品开发与技术研发的管理区分 新产品开发成功与失败因素分析 业界常用的四种开发模式比较 名家对流程的定义 新产品开发流程7要素 新产品开发流程的6个特点 新产品开发流程设计方法 价值链分析法 生命周期法 新产品开发流程设计图例 新产品开发流程的简化与整合 二、新产品开发流程组织保障与角色管理 案例研讨:某企业新产品开发流程 新产品开发组织保障 新产品开发高效团队工作方法 新产品开发多能团队的意义 多功能团队的组建和管理 有效多功能团队的特征 多功能团队的角色定位 多功能团队的组成 多功能团队的管理（案例列举，模板
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一、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 二、产品研发及技术人员必备的六个习惯 习惯之：专注结果，眼观大图 1.习惯的培养 2.习惯与原则 3.产品研发与技术人员的三个好习惯 4.产品研发与技术人员专注成果的要求 5.眼观大图对产品研发与技术人员的要求 习惯之：紧扣要事，发展优势 1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 2.产品研发与技术人员如何紧扣要事 3.
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部分、项目管理基础篇 1、案例研讨：开发项目经理的烦恼 项目与项目管理 项目管理与日常运作 项目管理国际化组织 项目经理职业化发展 项目管理九大知识体系 项目管理五大过程组 项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理 技术研发与产品开发管理特质与差异 新产品开发定位与价值链分析 企业新产品开发历程演进 新产品开发项目成功与失败因素分析 2、新产品开发管理体系构建 新产品开发战略匹配 产品战略与产品规划 新产品开发组织结构 新产品开发流程设计与优化 新产品开发项目管理方法论 新产品开发人员的薪酬激励与考核 新产品开发人员的生涯规划与专业发展 3．新产品开发组织环境 新产品开发项目管理组织
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一、课程名称：《PMO建设和管理》 二、课程背景： 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。 三、课程目标： middot;系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。 middot;领会项目实施和管理的流程、规范和模板。 middot;理解项目管理推动及其应用的方法。 middot;了解国际、国内项目管理方法论。 四、课程内容大纲： 1 如何以项目管理思维开展管理项目工作 1.1