刘月松老师的内训课程
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 市场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 宏观环境分析 主要宏观环境的辨认和反映 三、购买行为分析 1. 消费者购买行为模式 2. 影响消费者购买行为的主要因素 3. 组织购买行为 4. 组织购买的特点 四、竞争者分析 1. 识别公司主要竞争者 2. 分析竞争者 3. 谋求顾客导向和竞争导向的平衡 五、辨认市场细分和选择目标市场 市场细分的层次和模式 市场目标化 六、产品生命周期与市场定位 1. 如何实现差别化 2. 开发企业定位战略 3.
讲师：刘月松查看详情
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l 培训对象：企业中、高层经理l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：2-3天（12-18小时）引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围
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企业系统运营沙盘模拟课程 培训对象：企业中、高层经理培训规模：24mdash;36人 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：不谋全局者不足谋一隅；提升组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管
讲师：刘月松 苏晓秋 彭于寿查看详情
销售与客户管理沙盘培训课程l 培训对象：销售经理、业务骨干l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：2天（12小时）课程简介：营销与客户管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场，参与竞争，稳定提高客户占有率，完成销售目标的一系列经营管理流程，形象演绎企业销售与客户管理的业务活动。学员在参与制定模拟企业的市场营销策略与销售实施计划中增强销售管理能力，提高客户服务水平。根据能力均衡分布的原则，参加培训的学员将被分成六个学习小组，组建六家模拟销售公司。讲师引导各模拟公司同时进入一个全新的垄断竞争性行业之中，面对陌生的市场环境，作为市场主体的各模拟公司首先进行认真规范的市场分析（环境描述
讲师：刘月松查看详情
战略管理与经营决策沙盘课程l 培训对象：企业中、高层管理者l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管