刘月松老师的内训课程
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运
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课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、各职能间管理沟通，谋求战略协同；三、管理沟通与组织融合1、外
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课程大纲一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消费者购买行为的主要因素Oslash;组织购买行为Oslash;组织购买的特点四、竞争者分析Oslash;识别公司主要竞争者Oslash;分析竞争者Oslash;谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场Oslash;市场细分的
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课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队建设-项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）-项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）-解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等-项目经理的非正式权利（影响力）-组织形式组织结构职能型组织项目型组织矩阵型组织第三部
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v课程内容大纲（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。5.土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。演练，增强学员的战略规划意识。（二）项目定位与
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课程大纲一、制定生产运营战略1、 演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、 产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出二、制定产品竞争策略1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性三、实施要素管理1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务3、环境要素