孙百川老师的内训课程
部分 管理者的角色认知帮你实现管理者的心理定位 1. 管理的实质 2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 4. 优秀管理者的素质模型，让学员看到自己的差距，找到需提升的方向 5. 让管理者明白“道”和“术”的关系，领悟“以道御术”的道理 6. 渗透教练型领导的思维，理解“人”和“事”之间关系，只有人的问题解决了，事的问题才能得到彻底的解决，只有人的信念和行为做了调整，成果才是不求自来的。 7. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任 8. 企业所处的不同阶段对中层管理者的特殊要求，让学员意识到自己如何快速成长，以适应企业
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1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？ 2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？ 3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？ 4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释 序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题 1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里？ 2. 职业化的基本含义是什么？ 3. 职业化体系建设与组织战略的关系 4. 职业化与员工行为的关系？ 5. 职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心部分：职业化人才的素质要求 1. 职业化人才的素质结构 2. 职业化综合素质的内容 3. 专业素质职业化的层面结构 4
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部分：班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管理水平现状 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生产现场管控 1．何谓现场 2．现场管理的核心要素 3．5S的起源和含义 4．推行5S的目的 5．5S的八大作用 6．5个S之间的关系 7．整理的作用和推进步骤 8．整顿的作用和推进步骤 9．清扫的作用和推进步骤 10．清洁的作用和推进步骤 11．素养的作用和推进步骤 12．经常持有问题意识 13．规范和细节决定成败
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、采购流程管理——供应链管理与现代采购 1．供应链与供应链管理 2．采购战略掌握要点 3．供应链环境下的采购角色定位 4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购 6．战略采购的发展趋势 7．集团采购组织的地位和作用 8．集团采购的应用模式 9．集团采购的作用 10．集团采购部的职责 11．集团采购组织体系设计 第二、采购流程管理——供应链环境下的供应商管理 1．供应链环境下的双赢伙伴关系 2．供应商的分类与选择 3．供应商的评价与考核 4．供应商开发和认证管理 5．供应商早期参与新产品研发 6．供应链背景下的准时化(JIT)采购 7．采购质量