构建企业核心竞争力的能力素质模型

　　天：8H　　篇　心法篇之解开戈耳迪之结　　1、文化落地之结　　2、战略执行之结　　3、人员胜任之结　　4、员工成长之结　　第二篇　 认知篇之打开果壳里的宇宙　　1、从优秀者行为中看能力素质　　2、传记影片片断和案例分析　　3、什么是胜任能力素质模型　　4、素质与行为驱动、绩效结果的关系　　5、素质模型的发展历程　　第三篇　　　招式篇之手握青冥剑　　1、如何建立能力素质模型　　2、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质　　现场演练：找出本企业的核心能力　　3、多种能力素质建立的关键技术与方法　　专业问卷amp;素质测评amp;BEI访谈　　4、建模、分级描述与案例编写　　现场演练：某关键岗位案例

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全业务关键人才团队业绩力全面提升

　　大部分 总裁营销力提升　　模块一：业绩管理者的业绩理念改变：　　1、全业务竞争时代运营商的竞争态势　　2、应对移动互联网时代的竞争策略　　3、业绩管理者如何适应外部环境的变化　　4、业绩管理者如何适应组织环境的改变　　5、业绩管理者如何改变竞争的格局观；　　6、业绩管理者如何改变竞争的观念和方向；　　7、业绩管理者建立应对全业务的竞争力　　——标杆案例：区域业绩提升案例　　——情景演练：业绩管理者观念应用　　——论题讨论：我们如何应对全务竞争？　　模块二：业绩管理者的营销业绩力提升　　1、区域业绩提升的障碍和问题归类　　——外部问题VS内部问题　　——机制问题VS人员问题　　——激励问题V

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