冀云襄老师的内训课程
过五关斩六将，妙笔生花！——职业公文写作能力提升的11项修炼主讲—冀云襄博士冀云襄博士：畅销书《思维致胜》著者！中国公文写作培训标杆人物！武汉大学中文科班出身，博士学位！ 18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历！冀云襄博士——43岁，武汉大学中文系科班出身，博士学位！原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑！曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任！在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先！一、培训对象企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书
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1、课前预备，请学员根据自己的实际工作准备相关问题。（越多越好）2、一支笔的威力（苏军炮兵团）3、名人谈写作4、思考的力量5、公文基本要求6、关于公文“生态”（三大纪律八项注意的演变）7、关于领导要求（XDD的讲话）8、课程三个目标9、工作任务分析10、什么才叫好文章？部分：过五关v关：瞄准射击——定位关怎样使你的文章更有针对性？——无论你要说什么、写什么，都力求一击必中，一见钟情。１、文章“三定”：定对象、定问题、定范围２、定对象：所有文章的个脚印。（杨立青喊口令的秘密）３、定问题：什么是问题的聚焦能力。（遵义会议老毛的策略）４、定范围：聚焦之后再聚焦。（怎样谈学校收费问题）５、范文解析（《
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引言1、课前预备，请学员根据实际工作准备相关案例和问题。2、名人谈写作3、公文基本要求4、关于公文“生态”5、关于总体方向（XDD的讲话）部分 关于总结材料撰写——怎样让总结中能看到未来？关：定位关——瞄准射击文章好不好到底谁说了算？１、所有文章的个脚印。（杨立青喊口令的秘密）２、定对象：恰当的语气、正确的用词、合适的轻重从哪里来？３、人字形游戏４、《易经》名言案例：某部领导在职工座谈会上的讲话学员案例第二关：结构关——庖丁解牛——高明的结构来自于高明的解构。文章的三大结构类型●金字塔型结构1、领导力分析的塔型结构2、重要启示：关注基本维度案例：《“中国制造”书写新的篇章》——《经济日报》某
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引言1.讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？2.本课程的三个导向。一、怎样思考才能一览无余？——问题的终极定位。1、夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。2、讨论故事：格罗培斯的小路。3、做“人字形”游戏。4、三大基本类型问题的解决方式。5、人本法则图解。6、怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。7、自制力级度“沙漏”模型。8、讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？9、小结二、怎样思考才能长盛不衰？——问题的终极解答。1、无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。2、讨论故事：生命中的五个球。3、问题的解决方式总共有哪些？4、结果把握的常见问题。5、
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引言1.讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？2.本课程的三个导向。一、怎样思考才能一览无余？——问题的终极定位。1、夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。2、讨论故事：格罗培斯的小路。3、做“人字形”游戏。4、三大基本类型问题的解决方式。5、人本法则图解。6、怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。7、自制力级度“沙漏”模型。8、讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？9、小结二、怎样思考才能长盛不衰？——问题的终极解答。1、无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。2、讨论故事：生命中的五个球。3、问题的解决方式总共有哪些？4、结果把握的常见问题。5、