刘永强老师的内训课程
《从技术到管理，项目经理的进化之道》 ——迈向优秀项目经理之路背景介绍Course background：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队管理的方法，成为一个优秀的项目经理。五大收益Course benefits： 提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人重塑角色定位，使其具备全景思维，提升全局观念提升沟通能力，使其懂得换位思考，能够承上启下增强
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《高绩效项目团队建设》 ——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Course background： 项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大收益Course benefits： 提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题 掌握项目型领导力提升的方法与路径
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《工程项目管理实践》 -结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Course background： 工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。 本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计，帮助学员全面提升对工程项目管理的理解，并提
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《微软MS Project项目工具突破应用》-运用微软MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Course background：本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016/2019的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。五大
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《项目管理全流程应用实践》-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力背景介绍Course background： 基于组织的项目特性，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管理当中的规划、监控过程组、及项目管理沟通、领导等软技能，从而提升项目成功的概率和可能。四大收益Course benefits：全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功